“下半年‘五精’岗位（现场）创建工作要学习二号球友会（中国）‘舞台可以简陋，演出必须精彩’的工作思路，按照全员参与的原则，以锤炼岗位员工技能为目的，使“五精”岗位（现场）创建成为提升员工操作水平的有效载体和形式，而不是作为表演和展示的节目……”煤化工公司党委副书记赵成平在基层车间调研“五精”岗位（现场）创建工作时说。

8月13日—18日，该公司党委组织党群工作部、企管部、人力资源部深入热电车间、备煤车间等5个基层党支部和生产现场，召开3场调研座谈会，总结上半年创建工作，明确2015年下半年“五精”岗位（现场）创建工作方向和重点，结合各车间实际，安排创建工作具体事宜。

内部对标开辟创建新区域。合成氨车间准备将液氨装车站打造成全员普及的标杆，加强安全员和设备管理员两个五精岗位打造，开辟生产区和办公室的五精现场；质检中心准备将发挥化验和计量区域良好的创建基础，开拓质量管控中心的“五精”岗位打造，提升公司原料、产品质量管控能力。

独具特色持续提升新技能。备煤车间正在全员普及“蒙眼手摸辨别入炉煤细度、水分”等项目，开发“手摸辨识煤种”三功两素项目，强化员工岗位技能，提高工作效率；热电车间发挥30%熟练工的优势，老师傅示范带动，开设“教学微课堂”，年轻人重点突破，开发“工艺设备参数一口清”，以老带新实现全员素质提升。

“五精”岗位（现场）创建工作只有进行时，没有完成时。在化工行业持续低迷的大背景下，该公司将以“五精”岗位（现场）创建作为统一思想，凝聚人心，稳定队伍的有力抓手，继续深化岗位文化管理，不断提高岗位安全自主管理水平，进一步加强危化品安全管控，持续多措并举降本增效，全力以赴打好下半年渡难关、谋生存的攻坚战。（王一鑫）