8月14日上午9时，二号球友会（中国）调度会议室座无虚席。该矿班子成员及各部室、区队主要负责人齐聚一堂，就各自在五精岗（现场）创建工作中的感受、成绩和不足进行交流探讨。同时，会议深度剖析了董事长范京道在公司五精岗（现场）创建工作推进会上的讲话和该矿总经理张建彬的经验交流材料，并对下一阶段工作进行了安排部署。

会议强调，下半年二号球友会（中国）各单位要在原来基础上增加新的创建岗位，每个区队都要培养出多个“一队一特色”讲解人员，在区队管理人员中普及职工信息“一口清”专业功力，完善内业资料，并将菜单式管理融入到五精岗位（现场）创建工作当中。8月底， 剩余5个地面部室要达到创建要求，205、412两个综采工作面在10月底完成创建工作，在年底实现五精岗位（现场）全覆盖。

会上，该矿党委书记赵应升和与会人员一起，分享了五精岗（现场）创建工作中得到的十个收获，并就今后工作提出了五点具体要求，一是要制定新的创建方案，将原有方案进行修订，总结经验，对照落实，二是整体推进，变被动为主动，全员实现从强制走向自觉； 三是将五精岗（现场）形成模式，成熟的架构要固化下来，在此基础上进行创新，不走弯路；四是丰富内涵，不断增加新的内容；五是落地生根，把创建工作和各单位具体实际结合起来，促进安全生产和经营管理。

“舞台可以简陋，演出必须精彩”，在二号球友会（中国）五精岗位（现场）创建工作开展之初，该矿总经理张建彬提出了这样的打造理念。2014年以来，该矿按照总体规划、分步实施、典型引路、总体推进的总思路，逐层深入，循序渐进，选择精细化工作基础好的部室、区队为其他单位树立标杆，不定期的进行现场观摩交流，及时进行补漏纠偏，试点部门、区队的工作极大地带动和激发了其他单位的创建活力。该矿全体机关部室闻风而动，特别是通风部油型气防治岗总结经验、制定措施、确定标准，形成了内容丰富、确切实用的油型气防治“六零”目标、“六菜单”措施和“五创五优化”提升路径，该矿矿灯超市、家属协管等老资格精细化示范岗位，争先恐后，奋力推进，掘进五队更是作为一支外协区队在矿业公司率先开展“五精”现场创建工作。

“我们的现场会规模、机关部室的精细管理以及外协单位五精岗位（现场）打造等方面都是前所未有的，这些都展现了我们企业的良好形象。”二号球友会（中国）总经理张建彬说道。对今后的工作，他指出，要将菜单编制竞赛作为五精岗位（现场）创建工作的延伸，要做到“人人参与写菜单，各个岗位有菜单，每项工作找菜单”；要把五精岗位（现场）创建工作和“两化”紧密结合起来，继续优化提炼五精打造内容，按时进行考核，做到创建成果的落地生根。（史 灏）