本网讯  面对持续低迷的煤炭市场环境，一号球友会（中国）深挖潜力、主动而为、知难而进，通过狠抓管理，提升产品质量，破解销售难题。进入8月份以来，该矿煤质合格率稳定在91%以上，混煤发热量控制在5400大卡以上，平均发热量达到5656.81大卡；精煤灰分控制在9%以内，精煤回收率完成72.09%。

提升全员意识。该矿不断强化全员形势教育，引导干部职工树立危机意识、忧患意识，认识到做好产品销售就是“保生存”，切实加强对销售工作的重视程度；调动全员参与销售的积极性，利用一切可利用的资源，强化对市场信息的掌握，打开销售局面，舞动销售龙头，扩大市场销售额度；进一步解放思想，积极适应买方和卖方市场的角色互换，进一步提升产品质量和服务质量，让新老客户安心、省心。

加强源头管理。对标兄弟单位先进经验，该矿从7月份开始，全面实施掘进工作面分装分运、二次掘进。生产部在月初安排生产任务时，一并下达各掘进头矸石排放量，确保排矸率不低于90%；针对部分综采煤层较薄的情况，强化现场管理，在确保设备安全运行的前提下，最大限度的少割顶，少破底。通过加强源头控制，有效的减少了矸石对产品质量的冲击，且大幅的降低了选煤成本，扭转了销售被动局面。

狠抓现场监督。为确保各工作面严格按照生产设计做好煤矸分运工作，促使统计数据真实、奖罚考核到位，该矿逐级落实现场监督责任。落实职能部门的检查职能，明确规定各部门“查现场必须查煤质”，确保各项管理制度落到实处；强化安监员的现场监管职能，建立现场煤矸分运管理台账，详细记录每班排矸量，避免出现装车不饱和、虚假签票等行为；同时在井口设立车辆排矸“检查站”，要求每天随机检验车辆不少于30次，通过层层把关，进一步杜绝弄虚作假现象，为强化考核提供真实数据。

加大工资考核。该矿充分发挥经济杠杆作用，出台建矿以来“最严厉”的煤质管理奖罚制度，将煤质考核纳入采掘区队结构工资考核中，并占20%的权重。对生产过程管控、矸石排放、产品质量等现场管理方面检查出的问题加大处罚力度，单次最高罚款可达20000元。要求各区队制定了相应的杂物排放规范，管理细化到岗位及个人，发现杂物、设备废弃配件等上系统，严格实行逆向追责，层层监管不放松，用严考核来强化区队煤质自主管理意识。同时，首次设立全员煤质奖励账户，进一步激发全体干部职工维护标准化产品的主动性。

强化过程指导。为强化生产过程指导，该矿制定了《煤质周考核分析办法》，对各采、掘工作面煤炭质量实行周采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理重点，进一步增强煤质管理的针对性和预见性。选煤厂将采样化验与过程管控相结合，严格把控化验流程，以精选细致为目标，加密加细洗煤过程中的快灰化验，实现精准、精确，根据化验结果及时调整洗选生产参数，从而保证灰分指标合格，提高了洗选过程质量控制水平。(李道君 赵益勋)