8月25日 陕西工人报煤化专刊3版

青春年华在沮水河畔绽放

——黄陵矿业煤矸石发电公司基层班组建设侧记

日前，地处沮水河畔、双龙西峪的黄陵矿业煤矸石发电公司，创新基层班组管理模式，全力打造示范班组，使技术攻关、精优作业、创新示范班组实现管理自主、技术攻关、行为引领，执行力和工作效率大幅度提升，创造对标精细化管理新亮点。积极探索该公司基层班组建设新模式，对当前持续低迷业界企业发展很有裨益。

技术引领构筑成长舞台

“我们将对落煤管加装空气炮，如果技改成功，方可减少落煤管堵塞现象再次发生。在下午小组讨论会上，王亚涛提出的改造办法很好，明天即可试试。另外，大家很辛苦，刘刚刚腰疼的老毛病又犯了，明天要让他多休息。”发电车间技术攻关示范班班长冉中矗在日记中写道。

“这个肯吃苦、勇拼搏集体，每年都会迎来一批批慕名而来的参观者。”发电运行部部长刘海东自豪地说：“技术攻关示范班绝对是一支高素质、高品格、高追求的队伍。”

近年来，技术攻关班以一流的操作水平，精细的设备保养与及时的设备隐患排查治理，确保了发电量等各项指标一直处于领先水平，班组80%以上成员现已拥有“全能值班员示范班”称号。

在机制考核上，技术攻关班坚持月度小考核、季度大考核等动态考核机制，将考核成绩记入员工个人档案，并对考核不合格者，及时退出大学生班组，保证班组整体优秀性。

截止目前，该班组共计研究课题6项，解决生产难题20余条，各类技术小改造37项，创造利润300余万元。

精优作业争创技术“大拿”

苏艳辉在检修车间工作已10余年，是精优作业示范班第一任班长。他上任第一件事就是与班组成员谈心，了解其真实想法，得出结论是大家都想提高岗位技能，成为各自专业的行家里手，可难在不知学什么、跟谁学、如何学等问题。对此，苏艳辉创新思维，积极开展教育培训活动，将班组建设管理工作推向深入，不断提高职工专业技能，让大家皆成为技术“大拿”。

据悉，热工检修是一项技术要求很高的业务技能，设计有电厂机炉电煤灰硫水等各个环节，该专业可谓是电厂运行时的“大脑”把诊“医师”。随着该厂自动化技术水平不断升级，对检修工作带来新挑战。苏艳辉在班组大力推行“每日一题、每周一案、每月一考”的“三个一”教育培训，强化职工对作业规程、标准及管理制度的学习，引导全员安全质量意识和行为向标准化、规范化、科学化转变。

老师傅朱哲民强调，“现场检修工作重在细心、用心、耐心、专心，大家记住了吗？”

“师傅，已熟记于心。”徒弟高利明调皮地说。

有着7年检修工作经验的老职工朱哲民“带着‘私心’上班巡检，意在问题与矛盾中破解技术瓶颈，在实践中教授员工新要领。平常他不分时段，充分利用生产现场、学习或日常闲聊等，讲授新知识，教授新要领，广大员工从内心深处为其行为折服。

人尽其才找准发光点

据老员工高娜介绍，化水车间主要负责为锅炉提供质量合格的除盐水和全厂水、

汽、煤、油、灰渣的化验、分析、监督以及工业废水与井下疏干水的回收利用工作。尽管工作强度大，但科学的管理方式让管理创新示范班员工始终保持高昂的工作热情和严谨的工作态度。

罗杨芳是管理创新示范班新员工，第一次清理罐体酸泥的经历让她记忆犹新。强忍刺鼻气味整整一天两夜，接取浓硫酸时小心翼翼，确保每个环节精确操作，结果衣服、裤子都被盐酸蚀破，累得其筋疲力尽。但却很有成就感地说：“这是参加工作后最大收获！”

高娜说，创新示范班组在管理上善于发挥班组成员个人长处，做到了人尽其才。一系列新管理制度施行后，激发了工友们的工作热情，使其特长得以发挥，大伙心情非常愉悦。

工友雷蛟蛟身形相对瘦弱，很多重活无法承担。但管理大分工后，她找到了适合自己发光发热的宣传与策划岗位。一篇篇稿件、一项项策划在其笔下诞生。雷蛟蛟引用班组墙上标语俏皮地说：“人尽其才是对员工最大的尊重嘛！”（本报记者 胡建宏 通讯员 杨伟）

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