提到收获，人们首先会想到秋收。那么我的收获在哪里呢？一年四季，我总是坚守在自己看似平淡无奇的岗位上，没有最近股市似的大起大落，所做的就是按部就班地完成工作中的每项任务。自己会从中获得收获吗？

有的。

2010年我进入煤矸石发电公司，下了车间，成为锅炉班组里普通的一员。刚开始给自己的要求就是努力学习，一方面学习同事已经成为系统的运行经验，另一方面学习系统的理论知识，让实践与理论很好地结合起来。时间长了，发现公司的工作很讲求团队的合作。毕竟发电厂是技术密集型企业，实际工作中部门之间、岗位之间的相互协作尤为重要。在我们班组中，工作中遇到突发事件，处理事故时，班组成员分工明确，而且每一项重大操作，对事故的处理，都是不同分工间相互协作才能完成的，比如小如煤仓棚煤，盘上有盘上的操作，就地有就地的操作，遇到大麻烦还得联系检修车间，不是一己之力的事情。这就让我意识到，团队的一个显著特点就是分工明确。电厂的生产其实已经很精细化，不同的岗位扮演不同的不可或缺的角色，而且相互间的衔接异常紧密，谁也代替不了谁。不过每个岗位的目标是一致的，安全地生产出合格的产品。或许有人会说，这不用我说都知道，也不见得是什么团队精神。其实，我想说的是下一层，就是如果我们对团队里的分工有了一个清晰的认识，我们在团队里会有怎样的作为和观念呢？毕竟，在一个团队里，不同的岗位，有着不同的责任，不同的工作内容。有些岗位间差异会很大，如果没有清晰的团队分工认识，就会纠结在岗位间的差别上，或是心怀芥蒂，或是心有抵触，这些都是很影响团队合作的。所以，在一个团队里，必须有清晰的分工不同的认知。辛苦不辛苦都是岗位的需要，并不个人的成就或是幸运什么的。在一个团队里大家的目标只有一个，安全生产出合格的产品。至于其他差别，只是岗位的差别，是团队的需要，没必要因此沾沾自喜，或者怨天尤人。原因也是，我们是一个团队，干什么都是团队的需要，只要能很好地完成团队交给我们的任务，就是自己的成功之处。也是值得开心的事。所以，大家都觉得锅炉岗太辛苦，我倒觉得那是我的岗位，是我在团队里体现自身价值的地方，并没有什么特别，和其他岗位一样。

另外，我发觉团队合作中还有另外一个重要的因素，就是交流。就像我们的班组，成员间的工作年限不同，生活经历不同，知识结构不同，思考角度不同，性格、做事方式也有不同。所以，班组成员间在经验上的交流，技术上的交流，可以很好地提高彼此的实践操作水平。而知识上、信息上的交流又可以很好地提高彼此的理论水平。甚至于成员间思想情感上的交流，又可以很好地增强团队凝聚力。而这些就像是团队的软实力一般，让团队有一股势不可挡的力量。我想，一个团队要想有长足的进步，交流是必不可少的。一个没有交流的团队，就像是固步自封一般，没有生机，而且麻烦不断，更不要说什么协调了。

还有一点，我觉得任何一个团队都要有自己的冗余空间。这个冗余空间相当于给团队提供了一个缓冲带。毕竟，人无完人，事无完事，出点差错总是难免的。如果没有这个缓冲带，一旦出了问题，要么相互抱怨，要么对出错的成员穷追猛打，到最后问题没解决好，搞不好同样的问题还会再次发生。有了这个缓冲带，出了问题大家首先会想问题出在哪里，如何将损失降到最低，如何把问题处理好。相互间也不推卸责任，彼此很坦然地承担起自己的责任。而后认真总结，抓住问题的根本，确保问题不在重复出现。所以，有冗余度的团队，是一个有着批评与自我批评的团队，是很有潜力的团队。

当然，个人和团队也会有矛盾的出现，有些矛盾很难调和，必须要一方做出必要的牺牲。我认为，这个时候应当以团队的利益为主，毕竟团队代表的是更多人的利益，牺牲小我成就大我，也是道德素养的体现，委屈一下自己，没有什么的。这个时候就回到我对团队最初的认知上了，为了团队里的其乐融融，一团和气，牺牲一下自己的一己之私，有什么不好呢？当然，也必须承认，如果矛盾达到不可调和的地步，那就和平分手吧，也是合情合理的事。毕竟，是团队，目标必须一致，而且成员必须团结一致，这是团队的基本原则，不能破坏的。

工作时间长了，总会经历这样那样的事，有这样那样的收获，这也是我从自己的班组团队总结出来的一点有关团队的小收获，希望对自己以后的学习工作有所帮助了。再者，古话说：近取诸身，远取诸物。我也就是认真总结一下自己身边的事，吸取一些对自己有帮助的养分，希望自己因此一个台阶、一个台阶迈得更高、更远。（作者单位：煤矸石发电公司）