今年以来，煤炭市场销售价格不断下滑，煤炭企业经营陷入了严峻的时刻。在如此逆境之中，陕西省黄陵矿业公司各产业板块和整体工作依然呈现出诸多亮点：成功召开全国球友会网页版,球友会（中国）自动化开采技术现场会；建成了黄陇煤田首个走向长度达4700多米的大采高特大综采工作面；西北最大的煤矸石发电厂实现双机双投；在全国90%以上的煤炭企业亏损的形势下，上半年公司实现利润2亿元；生产任务顺利完成，安全管理连年实现“三零”目标。这些成绩的取得依靠的就是管理创新所激发的活力。黄陵矿业公司通过延伸精细化管理，牵住了岗位这个“牛鼻子”，凝聚了人心、抓住了机遇、激活了企业蛰伏的生产力。

星星之火 燎原之势

在黄陵矿业公司，“五精”岗位、“五精”现场就像一盏盏明灯，串联、并联起来后使黄陵矿区的夜空灯火辉煌。该公司在打造“五精”岗位、“五精”现场过程中，坚持循序渐进、全员参与、资源共享的原则，短短一年多时间，“五精”岗位和“五精”现场已从星星之火发展成燎原之势，覆盖了黄陵矿业公司循环经济产业各大板块。

循序渐进。2014年年底，黄陵矿业公司播下“五精”的种子，将创建“五精”岗位、“五精”现场作为今后一项重要工作和党的群众路线教育实践活动的主要内容。同年11月，该公司召开第一次“五精”岗位（现场）管理工作推进会，启蒙教育，试点先行，典型引路，“五精”岗位（现场）创建工作全面展开。今年上半年，该公司召开第二次“五精”岗位（现场）管理工作推进会，共创建“五精”现场37个、“五精”岗位78个，完成了启蒙教育到破题之笔的转变。

全员参与。黄陵矿业公司“五精”岗位、“五精”现场涉及安全、生产、质量、设备、素质提升、绩效考核、薪酬分配等企业管理的方方面面，拓展到公司的每一个现场、每一个岗位、每一名员工。创建过程中，该各单位、各部门充分领会岗位精细化管理的实质内涵，广泛征集和听取广大职工的意见，使“五精”岗位、“五精”现场打造更符合岗位管理实际、符合现场管理需要，形成了被职工认可的岗位管理文化，使企业文化根深叶茂，生命力永续。

资源共享。双龙、瑞能、实业等黄矿新成员单位以全面打造“五精”岗位、“五精”现场为契机，加快完成资本的结合、要素的整合、管理的磨合、企业的融合。已经开展“五精”岗位、“五精”现场创建活动的单位更是以开放包容的胸襟，共享管理经验和文化资源，帮助新成员单位开展此项工作，相互对标、相互学习，提升企业管理整体水平，加速了企业文化的融合，更好、更快地发挥了协同效应，助推集团公司改革发展、实现矿区和谐共赢。

典型引路 扎实推进

没有现成的模板可以套用，没有成行的做法可以复制,一年多来，黄陵矿业公司摸着石头过河，每个单位、每个人都是这项工作的创造者、创新者，通过试点先行、典型引路，优化梳理、形成体系，对标交流、扎实推进，形成了独具黄陵矿业特色的岗位管理文化。

试点先行，典型引路。该公司党委制定下发了《关于开展党支部“五精”示范现场和党员“五精”示范岗创建活动的通知》，明确了创建工作要求、验收标准、申报程序以及创建工作的基本路径和措施，为各基层单位打造五精岗位（现场）明确了方向。先后多次邀请相关专家进行现场指导，组织公司五精岗位（现场）管理方案的设计者和制定者到各基层单位指导实施，深入现场研究解决问题，在各基层单位打造“党支部五精示范现场”和“党员五精示范岗”，初步形成了一套集人、机、物、管、环等为一体的五精岗位（现场）管理标准和保障体系。

去年11月份，该公司在创建工作开展较好的一号球友会网页版,球友会（中国）召开了五精岗位（现场）推进会，组织机关部室和基层单位150余名管理人员到一号球友会网页版,球友会（中国）的作业现场观摩，帮助总结创建经验、查找存在的问题、制定改进优化措施，对具有示范作用的岗位和现场予以命名表彰，让这些岗位和现场的主要创建人介绍经验，谈体会，坚定了全公司推进实施五精岗位（现场）管理的信心和决心。

优化梳理、形成体系。黄陵矿业公司根据第一次现场会的经验和问题，再次组织了相关方面的专家对五精岗位（现场）管理推进“把脉问诊”，经过几上几下和多方论证实践，形成了黄陵矿业公司以岗位价值精细管理为核心的“65999”五精岗位（现场）管理体系。“6”就是人本精细化管理6项要素，即干部走动式管理、双述、三功两素修炼、四项技术应用、五E全生命周期管理、6S行为规范。“5”就是五精管理和“五星”（本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星）员工评选机制。“999”分别是岗位作业前的9项确认、作业过程的9项控制和作业后的9项作业分析确认。

按照这个体系，2015年初，该公司全面梳理制定出台了《“五精”岗位（现场）管理考核细则》，进一步细化了标准，亮化了指标，明确了考核目标要求，初步行成了“五精”岗位（现场）管理体系。经过各单位一年时间的探索实践，一、二号球友会网页版,球友会（中国）等单位都形成了一套集人、机、物、管、环等为一体的五精岗位和五精现场管理标准和保障体系，使岗位管理和现场管理更加具体化、规范化、制度化，涌现了一批具有典型示范意义的“五精”岗位、“五精”现场。

对标交流、扎实推进。创建工作开展以来，该公司各单位积极相互对标交流，相互借鉴、取长补短，改进薄弱环节。公司宣传部门利用矿工报、矿区网站及时跟进报道各单位推进情况，为矿区营造良好的创建氛围。

今年第一季度该公司各基层单位共申报五精现场35个，五精岗位66个。3月底，该公司组织机关10个职能部门对创建工作进行了验收，达标率分别为85%和78%。各单位岗位描述能手、职工创新成果、职工绝技绝活的数量较以往都有了明显增加，“三功两素”修炼、卓越管理法、精优作业法的质量也有不同程度的提升。今年7月份，该公司召开了第二次“五精”岗位（现场）管理工作推进会，组织各单位去二号球友会网页版,球友会（中国）对标学习，同时还表彰奖励了18个“五精”示范现场和26个“五精”示范岗位，为其他单位“五精”示范岗位（现场）创建工作提供了经验。

亮点纷呈 成效显著

通过一年多的探索实践，黄陵矿业公司各单位“五精”岗位、“五精”现场创建活动亮点纷呈。一号球友会网页版,球友会（中国）打造升级版“毫、米、秒、克、厘”管理，二号球友会网页版,球友会（中国）深化“一队一特色、一岗一绝活”，双龙球友会网页版,球友会（中国）创新“五精”岗位“十零九乘六”标准，机电公司的“999”岗位“五精”作业法等等，做到了规定动作标准化、自选动作创新化，较好的解决了遵循与创新、共性与个性的统一。黄陵矿业公司通过坚持不懈推进精细化管理，实现了复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化。

通过创建“五精”岗位、“五精”现场，黄陵矿业公司干部职工的精神风貌、思维模式、价值追求、执行力等方面都呈现出了前所未有的新变化。该公司二号球友会网页版,球友会（中国）建矿时间短、人员构成复杂、底子相对比较薄弱。通过打造“五精”岗位、“五精”现场，将“五精”要素落实到每个机关部室、基层区队和班组，二号球友会网页版,球友会（中国）的企业管理水平、安全生产环境、队伍精神面貌乃至地面环境卫生达到了建矿十几年来的最高水准。在二号球友会网页版,球友会（中国）施工的中煤二十九处看到矿井的变化后，也试行推广“五精”岗位、“五精”现场创建工作，不但改善了安全环境，提高了生产效率，同时降低了经营成本，成为其他外协队争相学习的典范。

同时，黄陵矿业公司通过创建“五精”岗位、“五精”现场，优化了生产环境，提升了安全保障能力，保持了安全生产的良好态势，更重要的是通过价值考核到岗位，鼓励全员创新，培育了一批技术明星、操作能手和管理精英。今年1-6月份，公司吨煤完全成本同比节约13.71元，度电完全成本节约0.74 元、同比下降46.49 %，吨煤铁路运输成本节约1元、同比下降 8.32%等。2013年以来，公司职工共申请获得国家专利114项，共收集职工五小创新成果553项，评选出153项优秀成果，全面提升了该公司精细化管理水平和经济效益，达到了保安全、增效益、强管理、促和谐、创品牌的目的，加快了企业重组后的文化融合，为黄陵矿业公司“打造四个示范、实现绿色强企梦想”形成强大合力。（来源：黄陵矿业公司）