本网讯 今年以来，发电公司把班组建设同五精“岗位”现场创建工作有机结合，将班组建设作为促进基层管理工作的重点来抓，不断提升班组的硬指标和软实力，努力打造一批素质高、业务强的班组队伍。

提升班组向心力。该公司始终把提升班组成员的理论修养、文化涵养作为重点，通过定期开展读书交流活动，使员工做到做到尊重人、关心人、帮助人；经常性开展足球赛、拔河比赛、接力赛等文体活动，增强团队凝聚力；针对班组成员的实际情况，相互搭配、优化组合，实现技能互补，引导员工在学习上共同进步、工作上互相帮助、生活上互相关心，共同营造和谐的班组工作环境。为了大力倡导和谐班组建设，创建快乐工作的氛围，该公司建成了职工图书室、羽毛球场、乒乓球场等职工学习活动场所，并不定期和外委单位开展篮球、羽毛球友谊赛等活动，促进了员工间的交流，培养了员工的团队精神。

提升班组基础建设。该公司要求班组认真贯彻班组建设标准和规范的落实，全面梳理《班组建设评价细则》和《班组对标指标体系》，推进宣讲、责任、实施、提升的“四到位措施”，同时以基础文化建设、班组制度建设为抓手，加强班组基础建设。目前，该公司各车间均新建了班组制度墙，对班组成员从工作职责到工作流程制定了详细的细则，明确了班组各成员的工作职责，依托制度化管理，使班组的定置管理、台帐管理、民主管理、文化建设管理等工作上台阶。

提升班组综合素质。以开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动为载体，加强职工专业技能、岗位标准等培训工作，进一步强化机组长和班组成员的业务知识。通过开展岗位培训、岗位练兵、技能竞赛、师带徒、一帮一、技术比武、技能竞赛等活动，切实提升班组成员的实际操作水平，形成了机组长模范带头，班组成员比、学、赶、超的良好氛围，培养造就出了一支作风优良、政治过硬，岗位技能优、综合素质强的优秀班组。今年以来，该公司针对2×300MW机组的调试和投运前期准备工作，先后开展了各类培训和技术交流活动60余次，进一步提升了员工的专业技术水平，增强了基层班组的整体素质，同时，开展了“党员先锋队”和“团员先锋队”授旗仪式，充分调动和发挥员工的积极性、主动性，激发全体员工的工作热情和建功立业的斗志,确保了机组的顺利投运。

提升班组安全管理。该公司注重将安全文化建设落实到班组，落实到每个职工。该公司定期组织职工观看同类型电厂近几年发生的事故案例，加强对员工的安全思想教育；积极推行每班一反思、每周一培训、每月一竞赛、每季一活动、半年一交流、年终一总结班组建设“六个一”活动的开展，提升员工安全责任意识；同时建立健全班前班后会、交接班、班组现场安全评估、班组学习培训、质量标准化管理等各项规章制度，夯实班组建设基础，确保班组各项工作开展做到有章可循，有据可依。

提升班组创新能力。该公司面对生产经营压力大、转型发展任务重的严峻形势，积极引导和鼓励员工围绕工作实际，岗位创新，促进企业发展。该公司以班组为基础，在生产现场打造了全能值班员岗和集控室五精现场等“五精”岗位（现场），进一步提高工作实效，促进生产经营；以专业技术骨干为核心，深挖潜力、创新增效，大力开展创先争优活动，设立“降低发电煤耗、降低供电煤耗、降低厂用电率、减少SO2排放四个“创先争优项目示范点”；积极开展QC、技术攻关、合理化建议等各项活动，确保今年各项生产指标取得新的突破。（陈卫星 高婷婷）