本网讯  “一列标准化作业程序执行到位，各职工展示动作整齐标准，职工精神风貌良好，汇报声音清晰洪亮”,“内业资料完善，各项规章制度健全，制度有落实，各项资料填写规范......”近日，在铁路运输公司七里镇中心站的站台上，该公司五精岗位（现场）创建工作验收小组成员对车辆段检车一岗的五精岗展示内容进行点评。

今年年初，该公司按照矿业公司下达的任务目标，制定了《铁路运输公司推进“五精”岗位（现场）管理实施方案》，将全年任务分为创建阶段、普及推进、完善提升三个阶段。8月28日起，该公司五精岗位创建验收小组利用为期一周的时间对各基层段2015年的五精岗位（现场）创建第一阶段成果进行全面细致的验收。

此次验收工作，由该公司领导及十个部室负责人组成验收小组，按照推进工作的阶段任务目标，以“六零”管理、“六菜单”确认为基本要求，以“五创”革新、“五优化”提升为考核重点，按照“六零”管理、“六菜单”确认、“五创”革新、“五优化”提升，4个项目22个要素为验收考核内容，采用千分考核制对参加验收的各岗位进行考核，其中“六零”管理满分300分，六项菜单确认200分，五创革新满分200分，五优提升满分300分，要求“五精”岗位（现场）综合得分不得低于900分，其中安全为一票否决制。参加考核的各成员以严肃认真负责的态度和公平、公正、公开的原则，根据对口业务在考核表中进行打分，最终再将各个部室打分结果汇总统计为最终结果，该公司将奖优罚劣，以推动此项工作的继续深入开展。

今年以来，铁运公司按照矿业公司的要求，按照全员参与、资源共享、循序渐进的原则，认真落实五精岗位（现场）推进工作，通过成立领导小组，明确划分职责，考核连带责任，定期进行检查，并将开展情况纳入例会进行通报等措施，来确保推进工作按期完成；通过加强对“五精”岗位（现场）的宣传，积极组织开展相关知识学习，充分调动广大干部职工积极性，使所有职工主动参与到推进工作中来；通过对检查中发现的问题和推进工作中遇到的难点问题提出合理的意见和建议，确保创建质量；通过及时总结推广好经验、好做法，加强各单位之间相互交流学习，取长补短，逐步形成公司“五精”岗位（现场）管理模式，最终形成岗位自主培训体系、岗位自主保安体系、岗位自主经营体系、岗位自主管理体系和岗位自主创新体系，实现岗位自主管理。（魏振龙）