本网讯  为进一步贯彻落实矿业公司岗位管理文化，推进“五精岗位、五精现场”创建工作。二号球友会（中国）于9月7日组织15个部室、12个区队进行了“五精岗位、五精现场”内部对标活动，该矿班子成员、各部室区队负责人、五精岗位（现场）创建专干以及讲解人员分两组进行了观摩，并进行了现场交流学习。

观摩组到机修车间听取了车间科技创新工作实施情况介绍，观看了车间科技创新成果展，车工岗位绝活-车削鸡蛋皮演示和车间五精现场创建情况；观看了选煤厂压滤岗作业功力展示，随后，又先后到该矿生产部、机电部、党群部、档案室等地观摩了机关五精岗位创建情况，查看了相关内业资料。在每一个观摩点，小组成员都进行了现场交流。

“对标优秀的部室区队，学习岗位自主管理以及科技创新方面的好做法，对提升其他部室区队的五精建设水平将会有很大帮助，是对五精创建工作的进一步升华。”总经理张建彬道出了此次“取经”的原因。他要求各部室区队，要针对内部的岗位自主管理、科技创新、五精创建等方面，自行确立学习标杆，对标查找出自身与标杆部室区队存在的差距，找准症结点，制定整改措施积极进行改进。

今年以来，二号球友会（中国）在“五精岗位(现场)”创建工作中，高度重视、详细部署，以点带面，强力推进，同时将内部对标学习作为提升管理，激发全员正能量的一项重要举措，通过组织内部检查学习，相互进行对标交流，不断推进五精岗位（现场）的创建工作，提升岗位自主管理水平。(史灏)