本网讯  “设备生命周期管理履历表填写详细，“四检制”维护记录完整”，“岗位作业指导书编制全面，“三要”口诀准确凝练”，“职工‘三项精准’操作达标，部室‘三项文化’建设有力，物资‘十分钟保养’用时精确......”9月6日，发电公司五精岗位（现场）管理工作考评小组就深入现场，对各车间部室今年以来的五精管理实施情况，进行了一次全方位“大阅兵”。

随着2×300MW机组转入稳定生产，该公司五精岗位（现场）管理工作也全面铺开，逐步覆盖到新机组。结合矿业公司下达的任务目标，按照年初制定的《发电公司推进五精岗位（现场）管理实施方案》，每月5日，考评小组对五精岗位（现场）管理工作进行月度考评。该公司五精岗位（现场）管理考评实行领导包联的千分制，六零管理目标和五优提升各占300分，六菜单确认和五创革新各占200分，无论月考、季考还是年考，都要求综评成绩不得低于900分，其中安全为一票否决制。低于900分者，按规定对车间部室和包联责任人进行考核。为了保证打分始终在公平、公正、公开的原则下进行，考评实行对口部门一贯负责制，高分说明理由，扣分指出不足，并督促改进，杜绝“粗枝大叶走过场”的考评现象。

今年以来，发电公司按照矿业公司部署，瞄准“岗位增值、员工增收、企业增效、保障安全”的既定目标，认真开展五精岗位（现场）管理工作。通过成立考评小组，明确职责划分，实行包联制度，定期进行考评，引入通报机制等措施，不断推进管理工作迈向新高度。该公司在五精岗位（现场）创建过程中，加强宣传、开展培训、实行奖励等方式，充分调动广大干部职工积极性，使其积极参与到管理工作中来。同时，实行职能部室考评一贯负责制，确保发现问题够深度、探究问题高精度和解决问题加速度，切实提高管理质量，通过及时树立标杆，增进互相学习，让好的经验和做法快速应用于实践，以点带面、全面提升管理工作水平，持续推进管理工作上台阶，真正形成五精岗位（现场）管理新模式，凸显岗位自主管理的大效益。（王永亮）