2015年9月8日 中国矿业报7版

小工作室“创”出大名堂

——记陕煤化黄陵矿业机电总厂党员创新工作室

2015年7月30日，陕煤化黄陵矿业机电公司机电总厂党支部书记王新民给自己的办公室门前挂上了该公司颁发的“党员创新工作室”牌子，提起这个牌子，王新民笑了……

一个85人的小机修厂从2008年建厂至今，科技创新成果累计111项，五小发明多达160余项。2014年9月至2015年5月仅用不到10个月时间，大修完成矿用液压支架475台，并得到用户的高度认可。一个名不见经传的小机修厂是靠什么取得这样的成绩？2015年8月18日，带着诸多疑问，笔者走进了陕煤化黄陵矿业机电公司机电总厂。

在机电总厂综合车间，首先映入眼帘的是该车间职工的小发明图版展示长廊。“这是我们厂职工通过岗位作业总结和分析发明的作业工具，别看这些不起眼的小玩意，在岗位生产中的作用可大着呢！”王新民说。

“我们厂有党员20人，他们都是公司的技术骨干，在平日岗位生产工作中担任着排头兵。2014年厂部成立了“党员创新工作室”，合力解决了许多生产上的大问题。”该公司机电总厂厂长王志刚说。

解决难题

2014年9月，黄陵矿业机电公司陆续接到矿区一号球友会网页版,球友会（中国）和二号球友会网页版,球友会（中国）共计475台矿用液压支架的大修任务，其中二号球友会网页版,球友会（中国）所使用的全国首套大采高ZY10000/26/55型液压支架对于该厂来说是首次维修，经验和技术成了当时大修工作的“老大难”。待修支架数量大，两对矿井等着修好的支架来接续生产，既要保证支架的维修工艺又要确保矿井顺利完成全年生产工作任务，时任该厂厂长的王岗犯了难。

“怎么干，能不能干，每天干多少，工艺标准达到什么程度，能不能在短短10个月时间完成大修任务……”成了王岗在厂部生产例会上说的最多的话。

“大修475台支架是我们厂建厂以来最大的一次维修，10个月时间完成任务，时间紧，任务重，当时我心里也没底。”王岗说。

越是困难时期，越是不乏一线党员的身影，但单个党员的技术力量是有限的，如不能将所有党员的技术拧成一股绳来解决生产难题，党员再多，技术再过硬，也是无济于事。

“我建议成立技术攻关小组，把4个厂区技术硬的党员召集在一起，成立机电总厂‘党员创新工作室’，根据公司面临的生产难题进行科技创新攻关，研究和制定大修技术措施。”时任技术副厂长的王新民在该厂支架大修动员会上说。

为确保“党员工作室”在支架大修工作中能充分发挥作用，该厂还出台《党员创新工作室章程》，明确了党员在岗位生产过程中的义务和责任。通过工作室所有成员研究、讨论最终确定了支架大修的工艺标准，作业流程和安全技术措施，475台支架大修工作顺利展开。

“创”出名堂

“人工将液压支架活塞杆往缸筒里安装时经常出现密封损坏情况，窝工费时，拖延大修进度。”该厂副厂长权学利在每周的大修分析总结会上如是说。

一根活塞杆1米高，120斤重，往缸筒里安装一根活塞杆需要2个工人共同完成。人工每天能安装10根，费时费力，而且经常性造成密封损坏。遇到技术难题后，该厂党员创新工作立即召开会议，确定活塞杆装配方案。经过讨论研究，最终设计制作了液压支架立柱压装机。

“每天安装活塞杆40多根，效率是人工的4倍，不仅减轻了工人劳动强度而且提高了装配安全系数和质量。”黄陵矿业机电公司机电总厂技术员王亮说。

2015年该厂党员创新工作室针对支架大修工作中出现的缸筒和千斤顶拆卸困难问题陆续创新设计了小型千斤顶拆装机、液压支架立柱活塞拆缸平台大型安装设备，通过开展五小发明活动动员一线职工集思广益，设计制作了液压支架单向锁试验专用工具、液压支架立柱底阀试验专用工具和液压支架立柱压装导向模具等一系列适用于支架大修的作业工具。解决了诸多支架大修中存在的技术难题，为今后大修工作顺利开展打好基础。

“以前一个液压支架立柱需要十几个工人同时用力转动才能卸下，一天拆卸不了几根。现在有了立柱活塞拆缸平台，每天轻松卸下10根，不仅提高了效率，也为厂里的工人减轻了负担。”黄陵矿业机电总厂支架车间副班长楚文斌说。

培养人才

煤炭企业下行严重，人才流失成为实情。怎样加强人才队伍建设，确保企业长足发展，黄陵矿业机电总厂党员创新工作室在人才队伍建设方面可是做足了文章。

“前两天李海清发明了多功能销轴拆卸工具，他当天的岗位得分涨了，单位还给了奖励。”

“可不是么，李师发明的销轴拆卸工具操作简单、效率高，解决了锈蚀严重销轴难拆的问题，节省了人力，降低了工人劳动强度。”

在黄陵矿业机电公司，职工的发明创造，一经公司认可，每天的岗位价值精细化考核得分会相应提高，转化为工资后，挣多挣少职工一目了然。对于创新项目可行性大的职工，该公司会以职工名字命名该项目，同时给予相应的奖励。

2015年机电总厂党员创新工作室将创新理念普及到每一位职工，大力在全厂树立“创新为魂”的理念，以科技创新为突破口，以师带徒、技术比武、岗位练兵为手段在全厂区选拔技术能手、岗位标兵、，通过“益新家园”和“益新基点”2个微信平台和QQ群，不定时向职工推送专业技术小故事、小帖子，围绕降耗提效，坚持在车间生产一线中搞创新，千方百计为车间技术创新搭建舞台，创造条件，形成了“宽容失败，鼓励创新”的良好氛围，呈现出人人争当创新标杆的良好局面。

2013年到2015年，该公司中级工、高级工、技师、高级技师人数总数从65人增加到了80人。

近年来，该公司在生产一线岗位上创新实施了五精岗位“999”作业模式，通过岗位作业前9项安全确认，岗位作业中的9项标准化控制，岗位作业后9项确认分析，促使职工在岗位作业过程中不断总结分析，优化作业工艺流程，最终使员工找到岗位创新点。

“党员创新工作室牵头，带领职工大力搞岗位创新和五小发明，不仅促进了职工成才成长，而且为公司节约了大开支，使岗位真正成为效益、效率和安全的代言词。”该公司经理张代说。

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