本网讯  近年来，煤炭市场进入低谷期，在当前煤炭形势严峻的情况下，为了确保安全生产，铁路运输公司结合实际，提出“围绕安全抓责任落实”的安全工作重点，坚持以岗位精细化为抓手，干部走动式巡查为辅助，大力开展岗位练兵，切实提高职工业务素质和应急处理能力，保障铁路运输生产安全有序进行。

强化岗位精细化管理。该公司细化管理制度，健全了安全质量标准化五项管理制度，明确各级责任，从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实、从下到上层层负责的标准化管理体制，确保现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出；配合“双述”活动的开展，全面规范了各工种标准化操作规范和流程，确保操作人员责任清晰、工序熟练、行为规范、操作到位。

抓好干部走动式巡查。细化巡查任务，落实巡查责任。该公司要求各级管理人员要经常下现场、线路，提高现场办公的时间比重，每月走动人员严格按照机关干部走动式巡查线路分解表进行走动巡查，此外，根据自己工作重点，进行自行走动，发现现场存在的问题、隐患，及时提出整改意见，切实提高工作效率，保障运输安全。

加强岗位技能大练兵。一线职工是企业安全发展的基石，在铁路运量降低的形势下，职工思想上容易放松、麻痹，认识不清，不自觉的简化作业程序，为此该公司以岗位练兵为抓手，进一步加强宣传教育，使职工能清醒的认识安全工作重要性，强化技能操作，标准执行作业程序，做到“上标准岗、干标准活，用标准语，交标准班”，促进职工积极投身到安全生产工作中。（李争阳）