本网讯  近日，双龙煤业为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统地推进下去，推出新政策，完善固有制度，使安全生产精细化管理翻开新篇章。

领导牵头，划分领域细化考核

该矿召集各职能部室共同商讨新常态下的精细化管理工作，集思广益，对安全生产精细化管理“十个”要素进行重新分配，深入指导，要求各区队、部室要把实施精细化管理列入重要议事日程，结合本单位实际制定管理办法，明确工作目标，制定实施措施和考核办法，确保各项工作层层分解，落实到位。

该矿要求党群工作部牵头，各相关部室配合，对精细化管理进行日报表、旬检查、月考核，协调解决工作中的重点、难点问题。

多措并举，提升精细化管理新高度

精细化管理涉及安全、生产、经营、管理等方方面面工作，该矿利用多种媒体，大力宣传实施精细化管理的重要意义、有关内容和实施步骤，营造良好的工作氛围，确保人人明确精细化管理工作的要点、目标。

该矿要求考核部室要及时发现、推广先进单位典型经验，统筹规划，稳步推进，发挥示范带动作用，用典型经验指导工作，不断推动安全生产精细化管理的健康发展。

各单位在工作中要强化管理，堵塞漏洞，从而实现矿井安全管理精细化、成本管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化。（李俊芳）