本网讯  今年以来，一号球友会（中国）积极应对当前严峻的煤炭市场形势，坚持向管理要效益，通过完善管理制度，狠抓成本控制，动员全员参与，深挖节支降耗潜能，努力实现矿井经济效益最大化。

制度先行，确保管理零缝隙。该矿坚持将成本理念贯穿到生产全过程，在抓好安全工作的同时，出台了《成本管理八不准》、《经营举措十六条》、《关于后5个月降本增效措施》等一系列办法，进一步加大提质增收、降本增效和成本管控力度，努力夯实内部管理基础。同时，该矿紧密结合实际情况，要求全员从思想上高度重视降本增效，狠抓修旧利废、交旧领新等工作，杜绝浪费现象。

加强监督，确保考核到位。该矿要求相关部门对每月的成本控制情况进行详实汇报，并对各项费用、控制消耗情况及特殊环节消耗量进行分析，深挖可降消耗。同时，大力倡导“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，将成本管控与员工的绩效考核挂钩，进一步强化全员成本意识和节约意识，使员工从“要我管”变为“我要管”，从“被动做”变为“主动做”，有效控制生产成本，最大限度减少成本支出。为了避免工资分配中的“一刀切”现象，该矿对工作任务完成较好、成本管控到位的单位加大工资倾斜力度，同时对工作任务未完成、成本超支严重的单位，要求管理部门深入区队，帮助区队分析成本超支原因，并指导区队实施行之有效的举措，杜绝“成本超支”现象。

广泛宣传，动员全员参与。该矿常抓形势任务教育，通过多种途径，积极引导员工认清当前经济形势，教育员工牢固树立过紧日子的思想，激发员工坚定信心、干事创业、主动而为的热情。同时，该矿鼓励班组竞赛，奖励成本节约显著的班组，促使各班组施工到位、巡视到位、排查到位、维护到位，建立增收节支台账，避免不必要的消耗。该矿还积极动员广大员工从节约每度电、每张纸、每滴油入手，不浪费一颗螺丝钉、一块木料、一滴水，及时回收剩余材料和配件，杜绝浪费，大力营造“降本增效、人人有责”的浓厚氛围，使降本增效成为每一名员工的良好习惯。（杨小叶）