近年来，铁运公司以“五精”岗位（现场）创建为契机，坚持四个注重，即注重职工培训提素质、注重精管理增效益、注重五小成果创效率、注重绩效考核强管理。并通过四个注重的融入，实现了职工素质提升全面化、工作程序标准化、工作环境有序化、效益目标最大化的“四化”目标，为公司持续稳定发展打下了坚实的基础。

注重职工培训提素质

近日，在铁运公司职工大讲堂上，两名来自基层岗的职工给自己的工友讲解了在全国煤炭铁路内燃机车司机技能大赛上的感受和体会。并通过这个平台，将他们在大赛上学到的关于机车司机在更换制动软管、闸瓦等工作的检查流程标准给工友进行了讲解，受到了大家的一致好评。

近年来，铁运公司不断创新培训方式，拓宽职工培训渠道，以职工大讲堂为依托，充分发挥职工培训基地、模拟驾驶室、微机联锁仿真教学系统的实际应用，为职工打通了成长成才的通道。同时，为进一步提升职工专业技能，该公司以“五精”岗位（现场）创建为契机，在岗位内部积极开展“双述”、“三功两素”修炼等活动，并要求基层班组长首先达标，再通过班组长“传”、“帮”、“带”，调动岗位职工的积极性，全面提升班组成员的业务技能，为自主管理的实现提供良好的前提条件。

注重精细管理增效益

“先前一副雨刷胶皮磨烂了，直接换一副，就300块，现在我们把原先坏雨刷上能用的胶皮拆下来，往上一换，就有能用一个辅修周期了，过日子得精打细算。”最近，铁运公司机务段检修车间主任朱坤堂在机车辅修时给笔者算了这样一笔账。这是铁运公司全面深入推进精细化管理举措，挖潜增效、降成本的一个缩影。

今年以来，铁运公司面对煤炭市场持续低迷，公司经营局势异常严峻的形势，以扎实推进精细化、规范化管理为抓手，进一步完善预算指标和控制体系，把重点放在节支降耗上，瞄准精优作业、修旧利废、小改小革等方面，通过层层分解落实具体的精细化管理措施，抓现场落实，确保了精细化管理取得新成效。

注重创新成果提效率

“这是我班长成伟的“五小”成果，刚刚通过公司上半年的创新验收，他通过模仿电机拔轴器，做了这个机车增压器涡轮拔出器。你别小看这个工具，它在我们检修机车增压器时，给我们帮了不少忙，省时省力，干活轻松了不少。”机务段机修车间职工黄涛在和笔者交谈时说：“成伟是柴油机班组班长，他业务好，在闲下来的时候，爱琢磨，给我们检修机车柴油机制作了不收小工具，这几年光‘五小’成果就有6项。”

铁运公司为进一步深化职工创新力度，年初下发了《年度科技创新工作安排》，修订了《全员创新管理办法》、《修旧利废管理办法》等规章制度。积极宣贯职工创新活动的重大意义和重要作用，增强了职工竞争意识和创新意识，营造了良好的创新氛围。同时，通过以开展精优作业法、修旧利废、节能降耗、对标创纪录等活动为载体，最大化地激发了职工经济技术创新的热情和活力。

注重绩效考核强管理

“这是我今天的基础分是10分，这不，我干了两个机车临修活，一个1分，一个3分，我今天得分14分。”机务段检修车间刘阳对笔者介绍自己的A卡得分情况。“现在和原来不一样了，以前是‘大锅饭’干多干少都一样，现在干的多，拿的多，8月份光这一项我就多拿了350块，现在是有活大家都抢着干。”

2015年，铁运公司对岗位价值管理系统进行了全面升级，主要针对：岗位价值核算、绩效考评、薪酬管理、物资管理等进行了量化考核，在以往的“A、B、C”三卡考核中， A卡引入工作量的概念，推行“以分记资”从任务分配、接收、完成、结果等进行了闭环管理，避免了以往干多干少都一样的不良局面。同时，公司不断创新管理模式,全面推行管理人员“岗位写实制”、“满负荷工作制”、“岗位连带责任制”， 要求管理人员要主动履责，强化安全生产意识，落实安全生产责任，确保安全生产。（尚彦龙）