九月份以来，铁运公司多措并举、认真筹划、突出重点，围绕安全生产抓责任落实工作，为铁运公司安全稳定发展奠定基础。

提高安全思想意识。该公司加大对职工的安全宣传教育工作，以岗位为基础，通过学习安全业务知识、《“三违”范围及处罚办法》等，并结合事故案例分析活动，让每一名职工都牢固树立起“违章就是破坏，隐患就是事故”安全理念，从内心深处用敬畏生命的心态去敬畏安全，用出不起事故的心态去呵护安全，自觉遵章守纪、严格执行标准化作业，为保障安全生产筑牢了思想防线。

加强岗位练兵。面对今年煤炭市场不景气，运量下降的严峻形式，该公司变压力为动力，充分利用工作间隙大力开展岗位练兵活动、模拟演练活动，通过在活动中抓“三违”、查“隐患”，到再练兵，抓“三违”、查“隐患”的不断循环过程中，着力提升职工业务素质和技能水平，使职工做到上标准岗、用标准语、干标准活、交标准班，强化职工的岗位标准化作业功力、规范操作流程，努力打造出一支纪律严明、业务素质过硬、战斗力强的职工队伍。

抓好精细化管理。该公司在前往二号球友会（中国）对标学习以后，大力开展“回头望”活动，各级管理人员统一思想、端正态度，认真规范操作程序、健全考核机制、完善管理漏洞，不断提升各岗位的精细化管理水平；通过对各基层、各部室五精岗位和五精现场创建工作的检查验收，推动全员精细化管理；通过加大考核和处罚力度，强化执行力，巩固精细化管理工作取得的各项成果，使精细化管理内化于心、固化于制、外化于形、实化于行，为保障安全生产奠定了扎实的基础。

强化干部“走动式”管理。抓管理首先要抓好干部。该公司从处级领导带头开始，严格执行干部“走动式”管理制度，将工作重点下移到基层岗位，及时捕捉生产一线信息，获取第一手资料，为生产一线反映情况、解决问题、指导工作。同时不断加大走动巡查力度，“零点”、“ 黎明”行动狠反“三违”；通过定期检查和对薄弱环节、关键部位、新开工施工项目的专项检查，全面排查安全隐患。对检查中发现出的一般问题按期进行整改，对发现出的重大问题立即进行整改，对于一时无法解决的问题，制定临时安全保护措施，指定专人挂牌督办限期进行整改；对出现问题的责任人和责任单位，按照责任追究制进行处罚，确保隐患得到根本治理，现场有序、安全可控。(郭文学）