9月14日，二号球友会（中国）组织相关部室对12个区队的“两化”资料进行了全面的摸底调查。

为保证此次摸底工作顺利开展，该矿对各区队的内业资料进行了系统的整理，汇总为菜单目录的形式逐条进行核对，确保检查工作不留“死角”。检查组人员深入各个区队与该队负责人进行了密切交谈，将区队的精细化管理、煤质考核、安全隐患排查、班前会及工资结算等资料整理情况一一记录在册，并将对搜集到的情况作进一步梳理， “查”到点上、“治”到根上。检查结果在调度会上进行了通报，并下发了检查意见书，要求存在问题的区队限期一周进行整改。

下一步,二号球友会（中国）将结合摸底调查情况,完善绩效考核机制， “动”、“静”结合，使现场管理和内业资料相辅相成，做到每一条考核结果都有理有据，从而提高企业管理的公信力，进一步提升“两化”管理水平。 (张天明 史 灏)