近年来，二号球友会（中国）通风队针对管理路线长，通风设施多，责任区域大，以及矿井回采范围的不断扩大，矿井自然灾害隐患增多等诸多因素，推行了全员走动式管理制度，最终达到 “管理零距离，工作无死角，隐患排查覆盖全区域”的目标。

制定计划。该队每月月初制定管理人员及各岗位走动计划，确定各区域的走动时间及路线，对于一些重点区域，各级人员要增加走动次数。该队技术员正常计划走动的次数是15次，目前, 205工作面正在进行初采初放工作，瓦斯涌出不稳定，月初计划时对该区域进行重点盯防，走动次数必须达到20次左右，确保205工作面安全生产。

走动过程。在全员走动管理过程中，该队各岗位结合自身实际，严格执行计划，主要检查通风设施运行状态，瓦斯浓度以及井下各用风地点风量等方面的内容，此外，对重点区域进行实时监测，确保矿井安全生产。“我在205综采工作面走动管理过程中，严格按规定对进风巷、下隅角、工作面、上隅角、回风巷进行三次巡回检查，对瓦斯异常的区域进行重点盯防，真正做到整个工作面不留任何死角，走动覆盖了整个区域，确保了矿井安全生产。”该队瓦检员拿着监测仪器监测瓦斯浓度时告诉我们。

隐患整改。该队所有职工按照规定的时间及路线进行走动管理，技术员将走动时发现的隐患进行整理，并安排人员及时进行整改。该队队长告诉我们：“我队在2010年度通风设施故障80多次，而在2014年度通风设施故障降至40多次，今年就更少了，通风设施故障率明显降低了，最大限度确保了通风系统的完整、可靠。”

该队自从推行全员走动式管理制度以来，克服了人员少、责任区域大、工作任务重等实际困难，确保了矿井通风设施的完整可靠，连续三年实现了矿井瓦斯零超限。（冯 巨 焦博朋）