安监员作为矿井现场安全管理的排头兵，在现场生产过程中发挥着至关重要的作用，瑞能煤业安监部通过“提高责任心、强化纪律观念、推进岗位价值体系建设”三个步骤，确保安监员队伍建设标准化、规范化。

提高责任心。通过结合实际情况，坚持抓安监员班前、班后安全教育，由安监部副部长亲自组织召开班前安全会、班后收工会，并制定出台安监部班前、班后会制度，严格进行考核，扎实开展“每日一题、每周一案例、每月一考”“三个一”活动提升职工理论水平，通过开展以“提技能、强素质”为主题的职工素质修炼工作，提高安监人员的业务技能素质；利用安全教育时间对上级一系列安全指示、文件精神进行深入的宣传、教育、学习，使安监员牢固树立安全至高无上的安全观，在现场切实履行安全管理职责，保证安全生产。

强化纪律观念。安监员处在安全生产的第一线，是现场安全的第一道关口，最根本的任务就是为安全生产保驾护航。该矿通过规范队伍管理、加强作风建设、强化绩效考核，努力加强安监队伍建设，不断提高安监员整体素质，充分发挥安监员的职能作用，同时，通过不定期开展作风、纪律、组织整顿，注意抓苗头性和倾向性问题，对出现的不良行为及时进行教育处理，杜绝吃拿卡要现象的发生，为积极开展工作打下坚实基础。

推行安监员岗位价值体系建设。该矿以“五精”岗位（现场）创建工作为抓手，大力开展安监员岗位价值体系建设工作，采取首位奖励、末尾处罚机制，以日常工作中抓三违、查隐患情况，对各区队“三三整理”督促情况为考核依据，日清日结，月底汇总公示，让职工对自己的工作情况一目了然，以便及时查找不足，取长补短，促进工作的有序提升。（何明伟）