为进一步提升班组建设的整体素质，瑞能煤业把加强班组建设作为提高管理水平、增强矿井活力、确保安全生产的一项重要工作来抓，积极创建以安全型、学习型、创新型、清洁型、和谐型为内容的“五型班组”为基础，不断增强职工的凝聚力和向心力，为矿井安全生产夯实基础。

安全型班组。在日常的安全生产管理当中，该矿牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，以开展“安全型班组，争当星级员工”活动为载体，不断强化职工的安全意识。该矿各区队在每天召开班前会之前，把讲安全、学安全作为一项重要工作来落实，要求基层严格按照质量标准化和精细化操作要求执行，切实加强安全风险管理，提高应急处理能力，坚决遏制“三违”，杜绝各类事故的发生，进一步提升班组执行力和战斗力。

学习型班组。该矿抓好班组人员技术和素质培训的同时，按照培训计划，分专业对井下一、二特殊岗位职工和全矿39名班组长进行了安全培训，让班组长进一步了解和掌握了球友会网页版,球友会（中国）班组安全生产建设、安全生产法律法规、生产技术、班组应急救援、现场安全管理、危险源辨识、班组常见“三违”行为及其矫正等内容，为安全生产提供有力的保证。为了使班组长学到更多的安全知识，该矿还购买了各专业管理和技术方面的培训书籍，分发到各区队和班组长手中，鼓励班组长学习，提高班组长管理水平和协调能力。

创新型班组。为确保科技创新工作取得实效，该矿不断改进管理方式，采用科学、先进的管理手段，通过以科技创新知识讲座，职工技能培训、职工技术创新成果展示、安全教育、科技论文征集等活动为重点内容，大力实施一线职工科学素质提升行动、青年职工科学素质提升行动、领导干部科学素质提升行动，深入开展科技创新能力，锻炼和培养青年职工，不断激发职工科技创新、干事创业的热情，鼓励职工岗位成才，增强科技创新自主管理能力和科技创新工作软实力，为企业的发展集聚坚强后盾。

清洁型班组。为不断提高矿井质量标准化和精细化管理水平，进一步搞好文明生产，该矿多措并举，制订了《矿井文明生产管理办法》，将生产区域划分成若干个责任区，承包到每个人；在井下主进风大巷、采煤工作面、掘进工作面分别安装了净化水幕，有效的隔离了煤尘。在抓现场文明卫生方面，该矿一方面是对划分好的区域，由各区队定期打扫、冲洗巷道，减少地面浮尘；另一方面是通过加强通风管理，合理调整风量，稳定风流、保证井下空气质量，给职工创造良好的工作环境。

和谐型班组。为把班组建设成为关系和谐、工作协调、互助互爱的友好型班组，该矿以实现班组和谐发展为目标，结合班组特点总结提炼班组共同愿景、班组格言和员工岗位承诺，开展班组职工岗位培训，增强职工责任心，让职工树立核心价值观和团队精神，积极开展企业文化品牌区队、品牌班组创建活动，发挥企业文化凝聚力的作用，打造一流团队,为职工创造和谐快乐的工作环境,为矿井的安全生产提供基础保障。（王惠军）