本网讯  近年来，煤炭市场持续低迷，在全国95%以上煤炭企业亏损经营的大背景下，二号球友会（中国）工会围绕矿井中心工作，积极适应新常态，坚持“组织起来、切实维权”的工作方针，扎实推进厂务公开民主管理工作，通过完善“四个机制”，努力实现厂务公开民主管理工作落地生根、开花结果，促进了企业和谐、稳定发展。

健全完善职代会推进机制。该矿始终将落实好职代会制度做为推进厂务公开民主管理的主要形式，按程序召开矿职代会、区队职工大会。矿职代会至少每年召开一次，在年初的职代会上，对上一年的安全生产经营状况和本年度生产经营计划安排、职工提案落实情况、业务招待费使用情况以及一些新出台的管理制度进行讨论审议，同时对公司党政领导班子及成员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行民主评议。该矿基层区队职工大会至少每半年召开一次，主要对区队的经营状况、工资分配、职工奖罚等制度进行讨论审议，及时修改完善，保证职工群众行使监督权利。

深化岗位价值精细管理机制。实施“4321”岗位价值精细管理模式，开发岗位价值精细管理系统，将岗位作为最小核算单元，每班根据工作量完成情况、材料结超情况、职工行为规范等对职工进行考核，系统根据岗位评估分及个人技能系数核算出每日职工工作分值。职工可以通过LED大屏的滚动显示和查询系统，对每天的得分情况进行查询，同时结合该矿工资分配“六公开六上墙”制度，即对结算单、工资分配方案、工资表、考勤表、奖罚情况、自用金进行及时公开，杜绝了在工资结算过程中的“人情分”和暗箱操作，切实维护了职工的合法利益，不断把厂务公开、民主管理引向深入。

健全完善全员参与机制。该矿通过举办知识竞赛、板报展等形式，向广大干部职工宣传厂务公开民主管理知识，为了进一步提高职工参与企业管理的积极性、主动性。为了强化《陕西省企业民主管理条例》学习宣传工作，该矿开展了全员答题活动，共印发试题900余份，组织全矿干部职工学《条例》、用《条例》，提高了干部职工参与厂务公开民主管理的主动意识。同时，每半年组织一次职工代表巡视活动，对井下生产现场、安全防护设施、职工劳动保护、防尘措施以及地面职工食堂、通勤车管理等进行安全巡查，充分发挥了职工代表的监督职能；每半年举办一期班组长论坛，由工会确定主题，围绕班组管理、职工队伍建设等方面的内容，组织班组长开展经验交流；每周举办一次矿长课堂，公司班子成员自选题目，轮流授课，介绍企业安全生产重点问题，讲解技术措施，听取职工对企业发展的意见和建议，解决职工关注的热点、难点问题；深入推进五精岗位（现场）创建，职工按照“六零管理、六菜单确认、五创革新、五优化提升”要求认真进行岗位创建，提高了职工的业务素质，规范了职工操作技能，调动了职工积极参与企业安全管理，推动企业发展由少数人思考向全员思考转变，营造了全员参与的厂务公开民主管理氛围,体现了职工才是企业真正的主人，群众才是企业发展中的英雄。

健全完善了监督检查机制。推进厂务公开民主管理工作的关键在于落实，而落实则在于有长效的监督检查机制。该矿把厂务公开民主管理工作与全年党政重点工作同步计划、同步部署、同步实施、同步检查。每季度组织党群部、人力资源部、企管部对各区队厂务公开民主管理进行一次专项检查，对工资分配方案、职工奖罚等进行逐项检查，对存在问题的单位党政正职进行了通报批评和处罚，并要求对违规问题限期进行整改，确保厂务公开民主管理工作深入推进。（史灏）