本网讯  近年来，发电公司不断提升企业管理水平，开展安全标准化创建工作，认真落实各项规章制度，全员动员、多管齐下、狠抓落实、提高效益，确保机组安全稳定运行。

筑牢基础，提升专业技术能力

在加强基层车间管理上，该公司坚持对各机组进行重点记录及分析工作，并将各项分析、试验报告、设备异动等资料分类存放，保证了各专业技术资料记录保存、保持完整的同时，对生产技术的有效传承及专业人员的技术提升、责任心的培养都起到了积极作用。该公司每年结合当时情况，都会完善各项专业技术措施，并将所有技术管理文件上传运行标准化管理系统，使得技术管理上有章可循、有据可查;根据机组设备的改造、异动情况，该厂都会及时修编、下发运行规程及系统图，为运行人员及检修人员掌握现场设备提供依据。

规范管理，提升现场管控能力

为确保现场生产秩序井然，该公司要求调度管理人员及生产技术管理人员坚持每天对生产现场进行检查，协调现场出现的各种问题，并提出参考意见;机组检修过程中，值长协调生产技术管理人员还会全过程现场跟踪，严把验收关，确保机组能够健康投运;该厂还选取专业技术相对突出、操作经验丰富的老职工成立运行督导组，参与机组重大操作、设备验收、运行培训等工作，解决重大操作人力不足现状的同时，促进了安全生产。

正向激励，提升经济运行指标

一直以来，该公司紧紧围绕发电量、发电煤耗、供电煤耗、灰渣含碳量等11项经济技术指标，突出正向激励方式，提升经济技术指标管理——值长室编写绩效考评管理细则，通过对各项安全指标完成情况、缺陷填写、工作票收发、操作票执行、巡回检查等工作数据进行数字化统计，使其与个人的绩效奖励相挂钩;建立小指标末位分析制度，通过分班组统计各机组经济指标完成情况，按月度分别排名，对首位进行奖励、末位进行考核，弥补运行绩效系统的管理盲区的同时，有效地提高了各机组四值小指标的整体完成水平。

强化培训，提升人员技术水平

在人才培养上，该公司以深化运行集控为目标，不断强化运行岗位技能培训，不仅建立了该岗位技能评价体系，要求值长室编制了《生产运行培训试题库》，题库中包含机、炉、电、化、燃2000多道试题，方便运行职工学习使用，在培训中采取专业之间互换学习，以师带徒，打造快速成长途径。制定“一对一”师徒培训计划，签订“师徒协议”，采取“以老带新”的形式开展技术培训。从传授简单技术到艰深难题，从单专业岗位培训到全能岗位培训，坚持“学以致用，培训出效益”的理念，坚持不懈把职工队伍建设作为根本战略任务来抓，以赛促学，激发岗位成才热情。积极组织培训考试，专业技术考试，岗位晋升考试及各类指标竞赛活动，积极参加矿业集团公司、电力行业各类技术比武，着眼长远、立足实际创建了矸电有特色的培训模式。

巧用平台，搭建资料信息化平台

为方便员工掌握技术资料，该公司充分利用网络平台，建立了企业办公自动化信息系统，全厂范围内联网电脑均可查询、浏览或下载技术标准、管理标准、工作标准三大标准文件;开发运行标准化系统，完成了电子日志、竞赛指标管理统计、运行台账登记、下发文件管理等功能;建立技术资料管理系统，使系统图、运行规程、异常分析、设备异动、专业经验交流等技术资料及时发布、补充和更新，实现资源共享，最大程度的发挥好技术支持作用;搭建运行技术交流平台，促进运行值班人员之间、运行值班人员与专业技术人员之间的技术交流与互动，最大限度的搜集、保留、固化运行技术经验，避免运行人员离开运行岗位而造成的运行经验流失;开通生产信息短信系统，每天固定时段发布，重要信息随时发布，使生产管理部门随时掌握重要设备运行状况、设备消缺进度，以便做出正确决策，使生产能够有序进行，为机组的安全、经济运行夯实基础。（刘刚刚）