本网讯  “老同，采煤机开机前要对周围环境安全确认，液压支架接顶要规范，要注意检查采煤机滚筒截齿是否牢固或缺损……”近日，双龙煤业采煤队副队长王杰带领技术员正对采煤机司机同忠玉操控中存在的隐患进行会诊。作为专家库人员，他们当班的任务是就是对负责区域的设备管理、环境安全状况进行隐患排查，对出现的问题开出“处方”。

坚持隐患就是事故理念，致力于根治各类隐患

为贯彻落实“隐患就是事故”的安全理念，该矿分层次、分步组织干部职工学习理解理念的精髓，使矿井上下明确认识到，要解决井田范围水害、瓦斯突出等严重威胁矿井安全生产的问题，就必须树立超前意识。为此，该矿立足于“风险超前预判、隐患超前预警、重点区域超前防控、隐患超前治理”，建立了隐患治理实时会诊工作制度。该制度着力于解决安全法律法规执行、管理体系、用工制度、隐患整改落实上的难题，加大对生产场所具体环节、高危部位的现场把脉，集中会诊，切实推进管理零漏洞、设备无隐患、执行零差错的本质安全型矿井建设，建立立体化的隐患治理体系。实时会诊制度还将就相关专业领域重大问题开展专题调研讨论；为矿井安全生产规章制度的修改提出方案；参与每旬的安全检查和质量标准化检查考核；对重大事故隐患整治、重大危险源监管以及安全评估、安全检测、应急预案制定提供技术支持；为矿井职工知识技能培训提供技术咨询和帮助。

依托安全管理专家库，构建隐患治理智囊团

“井下粉尘治理是个难点，因为涉及采煤、掘进等各个队伍。安办会、调度会天天提，但是各干各的，效果甚微，现在有了实时会诊，汇集了各专业行家里手，共同商议，协同发力，粉尘治理已经得到了有效控制。”该矿通风科负责人说。简单之中透着严密的体系保证。为了确保隐患实时会诊高效可靠试行，该矿基于“矿井主导，专家主体，职工参与”的模式，由矿长、总工、各区队部室负责人构成主力，由矿、区队、班组三级推荐审核，吸纳矿上的注册安全工程师，采、掘、机、运、通各专业技术专家、创新能手为核心力量，组成一个全新模式的隐患实时会诊智囊团。专家库除了日常在跟班、带班、走动中进行隐患会诊，对于需要集中协调解决的问题，按照会诊制度召开专家团会议，挂草图，分析问题，找原因，定措施、盯落实，拿出最优方案。

开展现场和流程监控，实现隐患治理闭环管理

为了使实时会诊制度顺利实施，确保矿井集中精力投入生产经营和地面基建施工，该矿为每一个现场作业点建立信息档案和数据库，绘制出一张全矿生产作业点隐患治理分布图，据此有针对性开展会诊工作，确保人的行为、设备的状态、环境的因素安全可靠。实时会诊从每个职工当班进入工作状态，到安全退出工作环境，通过对职工和不安全人的岗位双述、安全确认、班前礼仪、三三整理、专业功力抽验等，全方位立体化实时监控人的操作技能和防范意识。通过对环境的不安全因素，包括运输系统、采煤系统、抽放系统等分区域会诊，实现环境可靠。通过机环双检、设备点检，深入开展矿井设备会诊，检查和维护各区域的设备，消除物的不安全状态，确保设备高效可靠运行。对会诊出现的问题，该矿落实定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的隐患治理五定原则，按照分析、处理、整改、验收、信息录入各环节，实现闭环管理。（汪琳）