本网讯  “甲醇车间新增了一名副工段长，听说还是农合工，这让我们农合工也看到了希望！”

“化产车间重新竞聘上岗了5名管理人员，后期还有岗位公开竞聘，为职工搭建更大的平台！”

“是啊，是啊！公司在困难时期，还能如此的大胆尝试，增加多名车间管理人员，真是我们员工的福气呢！”

在园区公示栏前，煤化工公司职工纷纷议论，该公司近期加强“三支队伍”建设，调整优化基层管理人员结构的系列做法得到了广大干部职工的认可和好评。

近日，煤化工公司在9大生产车间相继增设了多名管理岗位，进一步充实基层技术队伍，增加基层安全生产管理力量，为企业经营生产提供坚强的人才后盾。农合工赵伟竞选为甲醇车间净化工段副工段长；熟练工高金刚、郭黎明竞选为化产车间检修工段长、粗苯工段长；技术骨干张魁竞选为化产车间鼓冷工段长；渭南师范毕业的大学生董文浩在笔试、面试、演讲等严格的竞聘环节，竞选为化产车间安全员。他们都是在一线岗位锻炼了3年以上的骨干，积累了丰富的业务经验，能够独挡一面的“行家里手”。该公司此次公开选拔，计划增设基层管理人员30名，选拔过程中不区分用工形式，按照公开竞聘，层层选拔，择优录取的形式从基层选拔优秀人才，为一大批技能好、业务精、素质高的技术人才搭建个人成长平台，宠实了企业管理人才队伍。该公司工会主席、人力资源部部长李毅说：“此次为基层增设管理人员是公司班子在困难时期做出的重大决策，它打破常规，更加接地气，不论你入厂是什么身份，什么用工形式，只要你工作干得好，业务懂得多，我们就给你搭建表演的平台！”

面对宏观经济换挡减速，煤化工行业持续低迷，煤化工公司始终坚持“科技兴企，人才强企”战略，员工队伍培养工作不放松、不懈怠，合理规划员工的职业生涯，用情留人，用事感人，用爱聚人，重点加强经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍 “三支队伍”建设，大力推行管理人员聘任制，大胆使用年轻干部；通过对从业3-5年的业务骨干进行岗位交流、交叉任职，培养复合型人才；组建后备干部队伍，把第一学历为本科的员工作为后备干部的重点培养对象；以管好“关键的少数”是重中之重，加强管理人员素质培养，提升整体干部队伍水平。此外，煤化工公司下一步将把岗位上表现突出的本科生从一线岗位置换到技术岗位中，充分发挥个人特长，把工段上优秀操作工补充到技术岗位，形成良好的人才循环模式，发掘更多技术人才，培养更多业务骨干。

“企业越是困难时期，让职工看到企业发展的希望、个人成长的未来越为重要。只有企业把职工的事当成自己的事，职工才会把企业当成自己的家，为职工规划职业生涯是企业一项重要责任！”煤化工公司总经理刘继东说道。(王媛)