本网讯  “越是形势严峻，越要凝聚人心；越是效益不好，干部越要做好表率。”一号球友会（中国）矿长毛明仓在该矿工作例会上反复强调。今年以来，一号球友会（中国）出台系列切实可行的管理措施深化干部管理、改进机关作风，进一步凝聚干部职工直面困难、积极作为的信心。

以上率下，矿井精细化管理水平全面提升。在矿业公司“五精”岗位（现场）管理推进会召开后，一号球友会（中国）自我加压、精心部署，沉下身子学先进、结合实际找短板，全矿营造了“学习先进理念、转变思想观念、突出自我特色、提升创建水平”的浓厚氛围。为充分发挥管理人员的带头作用和管理部室的示范效应，该矿及时出台了《一号球友会（中国）办公室精细化管理办法》和《一号球友会（中国）关于深化“五精”岗位（现场）创建实施方案补充规定》，至上而下拉开了下半年的“五精”岗位（现场）创建序幕。由办公室牵头，进行了为期一个月的精细化办公室创建专项整顿，每周二将各部门办公室尤其是部门主管的值班室的考核成绩在工作例会上“晒一晒、比一比”，14个部室考核成绩均达到90分以上方可对各区队地面值班室的精细化管理进行考核；生产部和党群部先行，着力部门“五精”岗位创建工作，召开内部对标后再逐步推进，目前已有5个岗位初步通过了矿考核小组的验收。机关部门先达到标准，检查基层单位时“身板更硬”；管理人员不搞特殊，单位内部“距离更近”。通过以上率下，逐层推进，强化了干部管理、改进了机关作风，矿井精细化管理水平迈上新台阶。

“反弹琵琶”，经济杠杆倒逼管理提升。如何进一步激发各部室的管理职能，“管好管理者”是应对当前严峻形势必须慎重思考的一个问题。针对年初个别部门形势认识不深刻、开展工作“飘浮”、成本管控手段不细不实等现象，该矿牢固树立“设计浪费就是最大的浪费、管理缺失就是最大的过错”的理念，出台系列考核措施，以严格的经济考核倒逼管理提升。通过认真分析岗位价值精细化管理系统近五年的数据统计，合理将各项成本费用下发到各部门，由各部门“自负盈亏”，月底由企划部、财务部严格考核，部室费用每超1%，工资就下浮1%，既促使部室加强统筹管理，推动矿井成本管控取得持续好转，也提升了管理部门深入区队，指导区队制定行之有效的成本管理措施的主动性。该矿加强源头控制，在生产成本整体下浮的情况下，通过优化方案、强化管理，降本增效。先后出台避峰填谷管理措施、重新审视及研究矿井接续方案、优化巷道设计、加强劳动用工管理、强化专用基金管理，通过管理增强矿井成本竞争实力。

强化执行，全方位监管不留管理盲区。该矿出台了系列管理措施，进一步提升各级管理人员的执行力，转变机关作风，在全矿上下形成风清气正、积极向上、人心思进的良好氛围。积极开展处级领导“三严三实”教育活动、科级管理干部“三比、三看、三对照、三评价”活动、副队长“民主评议、末尾淘汰”活动和班组长公推公选，提升各级人员履职能力。为强化在零点班、周末、节假日等特殊时间点的管理，该矿加大了专项检查力度，要求领导每月至少组织一次岗位巡查，要求党群部和人力资源部至少组织两次岗位巡查，检查各部室上岗情况和各单位零点值班人员上岗情况。对违反规定的人员给予调离岗位或撤职处分，通过系列“高压”政策，少了“二五”干部，少了“关门谢客”。（李道君）