今年以来，发电公司不断创新安全管理方法，通过责任落实、宣传教育、现场管理和逆向追查四项举措，积极引导职工想安全、能安全、要安全，形成了新形势下安全管理的新常态。

坚持“反三违”新常态，严格落实“人员责任”。该公司通过开展违章曝光、谈话和告知制度，对违章人员进行严格考核；按照管生产必须管安全和“一岗双责、全员齐心、人人安全”的要求，做到亲自动手抓安全生产，把安全生产落实到工作的每个环节、每个岗位和每位员工；为强化责任落实，该公司出台了《隐患责任追究办法》，规定凡是在检查中发现的隐患问题，全部逐条进行原因分析，对于因管理问题和个人原因造成的隐患，一律实行责任追究。截止9月份，该公司已陆续对安全检查中查出的问题，逐条进行了自纠自查和责任分析，对查摆出的问题，全部整改，同时，确定因管理和个人原因造成的隐患，全部落实责任到人头，保证责任落实到位。

坚持“反三违”新常态，提高员工“安全意识”。该公司给每个生产岗位都印发了《安全操作规程》手册，在危险区域安装检测仪、警报器，跟带班管理人员巡查时，到岗位随机抽查职工“岗位双述”掌握情况，确保每位操作工通过提醒预知本岗位风险的能力；该公司对“三违”人员，组织协管员、群安员等对其进行心理疏导，深挖根源，对症下药，消除思想隐患；对岗位技术薄弱人群，除开展每日一题，每周一节培训课外还精心配制“营养套餐”，达到薄弱人群想什么，缺什么，就补什么，使其真正的能够撑握岗位安全操作能力；定期进行“事故案例回头看”活动，做到警钟之声长鸣于耳，事故案例铭记于心，举一反三，反醒自己有没有规范操作，并针对不同岗位开展桌面演习和突发事故实练预案演习，以增强岗位人员对突发事件的应急反应和处理能力。

坚持“反三违”新常态，严格做好“现场管理”。为加强现场安全生产管理，该公司严格落实领导带班值班干部走动管理，狠反三违，加大零点行动、危险时段检查的力度及频次；要求各级领导干部除日常跟班之外，还要着重盯防节日假期和设备检修等薄弱节点的现场安全；同时，要求基层进一步深化“标准化班组、标准化现场和标准化岗位”建设，规范班组安全活动日、岗位安全检查等工作，从基础工作抓起，做好现场管理，确保安全生产工作稳步推进；围绕严格执行“两票三制”和深入开展“百日安全”活动以及实施五精管理，让员工始终绷紧安全生产这根弦。

坚持“反三违”新常态，严格实施“逆向追查”。实施逆向追查是该公司提升安监人员监察业务能力的一项新举措。该公司要求安监部安全监察员和中层管理干部，每人每月追查一件与安全有关的事，如生产安全事故、不执行规章制度、违章作业、违章指挥等。从隐患初始环节倒逼追究，层层反剥、环环相扣，并按照标准程序形成追查报告，选取具有普遍教育意义的典型事例及时下发通报全公司学习，吸取教训、举一反三。在每周一次的安全办公会上向分管安全的领导汇报，一追到底。

由于措施得力，管理规范，今年以来公司安全管理水平不断提升，生产过程中“三违率”同比下降了13.8%、习惯性违章操作同比下降27.3%，有力推进了安全生产工作。（张静）