本网讯  当前，煤炭行业整体形势严峻,煤炭市场疲软,煤价不断下滑,煤炭企业遭遇了前所未有的冲击和挑战，针对目前经济形势，一号球友会（中国）通过认真分析，采取强化设备管理、调整生产接续等一系列措施，在确保生产任务顺利完成的情况下，大大降低了矿井吨煤生产成本，提高了生产效益。

关口前移，把好设备大修关。为了保证井下设备安全运行，该矿进一步加大设备地面检修质量管理，减少设备使用过程中的故障率。对于升井的大型设备，该矿要求对设备的磨损量、间隙等进行详细检测，确定维修方案，在保证检修质量的同时，减少配件的投入，对可以使用的设备绝不轻易大修，从而大幅降低生产成本；

过程管控，确保开机率。该矿年初便制订了矿井全年专项整治计划，一季度开展设备保护装置专项整治，二季度开展供电专项整治，三季度开展辅助运输专项整治，四季度开展机电设备专项整治；通过一系列针对性专项整治活动，实现对日常生产管理薄弱环节的管控，确保设备整体运转高效、稳定。每月月底坚持开展“强制检修”活动，针对本月机电管理的难点进行重点攻关，确保下个月设备整体运行可靠。对于区队日常检修管理上，严格落实各项检修管理制度，细化包机管理，认真按照四检制内容进行检查，确保设备维护保养到位，做到“台台设备有人包，台台设备有人管”。

认真分析，避免事故重复发生。“要在未然时查问题，不在事故后堵漏洞”，以往管理方法是在事故发生后才去查明原因、整改问题、追究责任。该矿转变思路，对日常生产中的每个小的事故，每个发现的隐患，始终坚持“四不放过”原则，严格分析其发生原因，划分责任，追究处罚和教育落实，确保类似事故不再发生。

科学配套，深挖潜力降成本。对于采掘设备的配套管理，在充分了解、分析其生产能力和技术特点的基础上，灵活管理，按新旧程度进行配套，增加了采掘设备配套的多样性和选择性，进一步提升了设备应急使用能力。据悉，该矿8月份吨煤生产成本降到了198元/吨，首次“跌破”200元大关。 （张玉良 符大利 赵益勋）