本网讯  今年以来，面对煤炭市场严峻形势，双龙煤业立足实际，秉承“开源与节流并举，增收和节支并重”的原则，以降本增效为抓手，不断强化生产经营过程控制，加强全面预算管理，确保特殊时期矿井的健康有序发展。

细化计划“零误差”。该矿严格实施预算管理，建立了以成本控制为中心的全面预算管理模式，完善了各类物料配件的计划审批、领用发放、过程控制、现场验收管理程序，规范运行资金预算管理办法。按照市场化运作模式，该矿经过反复测算、制定、修改和完善三级市场运行体系，将原煤综合单位成本，自上而下层层细化，逐级测算细分到区队、班组、个人，严控材料计划“零误差”，有效降低了综合成本。

堵塞管控“零漏洞”。该矿制定生产经营责任目标，加强生产现场管理，完善成本考核，严控不必要的生产投入，从大宗物资管理、现场物资动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手，严控材料投入，降低综合成本。严格实行材料费用的动态管理和审批，确保管控到位、管理有效。同时，该矿还充分发挥供应部采购员的作用，要求能集中采购的材料全部纳入集中采购范畴，降低综合采购成本，并建立公开、透明的采购机制，实施质量责任追究制度。严格外委修理计划审批、报销程序，能自行修理的设备，杜绝外委修理，大力开展好节支降耗活动，控制修理费支出。该矿还加强材料现场使用的跟踪管理，对材料、用电、修理进行有效控制，推行了材料成本余额提醒制度，杜绝了跑冒漏滴，堵塞管控“零漏洞”。

落实责任“零放过”。矿工会和基层车间工会签署“降本增效”活动责任书，要求各车间工会严格按照“降本增效”目标责任制的要求，在认真分析研究的基础上，制定实施方案，细化工作内容，明确节约目标和落实措施，进一步强化“降本增效”管理，层层推进各自承担的目标责任。同时该矿将“降本增效”指标完成情况作为年终评先树优的重要依据，对“降本增效”目标任务完成好的班组、岗点和个人给予表彰奖励，对未完成目标或落实不到位的，进行严格的责任追究。（李俊芳）