本网讯  近期，瑞能煤业掘进队按照要求，把推动班组建设、提高班组管理水平作为保证安全生产的一项重要手段，通过建立完善班组长座谈会、竞争激励等机制，使职工队伍素质明显提升、综合绩效稳步提高、安全保障能力更加巩固。

一是建立班组长座谈会机制。该队建立了班组长座谈会制度，让班组长之间讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果，从多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，以问题为师、以实践为师，为班组建设交流搭建互动平台，此外，该队着重围绕提升班组长思想素质、业务能力、协调能力、管理能力，全面提升班组长的综合素质，充分激发班组长在班组建设工作过程中发挥“动力源”作用。

二是完善竞争激励机制。该队开展岗位练兵、技能比武、掘进比武、知识竞赛、小改小革等一系列丰富多彩竞赛活动，给员工搭建赛场和价值展示平台，充分挖掘职工各方面的才艺技能，即时鼓励、即时嘉奖。同时，通过开展 “优秀”班组评比活动，从安全状况、生产任务、“三违”情况等方面制定标准，将优秀班组作为“标杆”，利用班前会、周五学习、班组长座谈会进行宣传，极大的调动了争当安全班组的积极性。
三是实施责任连带机制。为提高班组自主管理的积极性，该队建立了责任连带机制，一人出事故，全区队受牵连，一人出违章，班组受连带，个人出现违章除对个人教育、考核外，对跟班队长、班组长和同作业人员进行连带处罚，提高了全队干部职工自主安全管理的积极性，实现安全自保、互保链锁。

四是加强队务公开。该队在会议室设立了队务公告栏，班组日常管理公告栏，将制度、考勤、绩效、工分、工资表及上一班存在问题等诸多要素在公告栏上公布，达到时时提醒、时时对标、时时激励的效果，实现了班组管理的公开、公正、公平，让问题得到及时解决，达到举一反三的效果。（崔峰）