本网讯  2×300MW电厂投运以来，发电公司物资供应部立足做好服务、保障生产，积极采取措施确保人员、物资配送安全，全面提升安全配送保供能力，为新机组的安全生产提供最有力的后勤供应保障。

推进仓储管理标准化建设。该公司科学组织，合理规划库区，通过“定置、标示、编码、看板”四项技术的应用，将物资按照类型、尺寸、存放要求等进行分类分区域存放，形成了“六库一院”，即六个材料库房，一个材料堆放场的物资库存模式，提升了物资领用效率，也便于库房管理人员实时掌握设备物资的分布状况和使用情况。同时，该公司定期开展“物资开放日”活动，协同生产部门共同进行物资库存盘点，有效盘活库存物资，掌握物资的完好程度，实现了“账、物、卡”三对口。

加强物资计划管控水平。该公司根据需要，制定了物资供应计划管办法，对基层的物资计划报送方式、报送时间、计划变更和撤销作了具体要求按月考核，有效避免了因物资计划报送不及时造成物资供应延误的发生。同时，为分解物资储备风险，防止物资积压浪费，该公司与产品质量好、经济实力强、售后服务到位的供应商建立长期稳定的代储代销关系，为企业进行物资代储，有效减少了物资存放对企业流动资金的占用。

启动快速联动服务机制。该公司通过长期的摸索实践，逐步完善了“收集、整理、分解、修理、保管”的工作流程，建立了“5+2”“白+黑”物资领用制度，实现了物资0时差领取，并将同类型零散物资采购周期由5天压缩至3天，进一步提高的了现场生产物资供应保障，全力保证机组安全运行。

抓好废旧物资处置管理。该公司每月发布废旧物资可调剂共享清单，鼓励职工积极参与修旧利废，通过“小改小革”的方式，使闲置物资重新得到有效利用，无法利用的物资经相关主管部门核实，及时办理报废手续，并按规定进行处理，力争实现库存“零积压”，减少储存空间和保管费用，降低库存损失。（刘涛 宋文凯）