本网讯  公司“五精”岗位（现场）管理推进会成功召开以来，一号球友会（中国）积极贯彻落实矿业公司岗位管理文化，在全矿范围内全面提升“五精”岗位（现场）创建水平，如火如荼的创建过程中，机关管理人员结合重点业务深入思索、不断创新，部分 “五精”岗位（现场）脱颖而出。为了让大家开拓思路、发散思维，一号球友会（中国）于9月24日上午，由矿长、书记带领机关各部室负责人以及相关管理人员对首批创建达标的地测部、通风部、党群部、办公室、生产部5个 “五精”岗位示范点进行了观摩学习。

通风部所创建的瓦斯抽放管理“五精”岗让人印象深刻，讲解员付天河将自己的岗位恰到好处的融入“五创五优化”十项要素，内容提炼精准，形式大胆创新。同时将目标、流程等岗位常见内容与“六零六菜单”紧密结合，使作业程序更加标准规范；党群部组织干事赵益勋将自己的“五精”岗位全面系统向大家做了介绍，把党费收缴、组织关系转接、党员发展、党员信息统计、党员发展预审、党建工作考核用PDCA闭环管理做到认真细致、滴水不漏；生产部充满青春朝气的工间操表演，淋漓尽致地展现了“五精”管理要素中的快乐工作法，他们奋发有为的精神面貌和对工作的无限热情赢得了观摩人员的阵阵掌声。

“在‘五精’岗创建工作中，大家正在经历瓶颈期，这次观摩学习组织的很及时，让人很受启发，示范点的岗位都是结合了重点业务，岗位工作直观明了,帮助我们找到了差距，寻出了改进和提高的突破点。”安监部部长王钢对自己部门“五精”岗位的打造充满了信心。

进入下半年以来，一号球友会（中国）紧紧围绕机关“五精” 岗位（现场）创建，细化方案、严格考核，进一步转变了机关工作作风，提升了机关管理人员形象，充分发挥机关“以上率下”的作用，为全矿“五精”岗位（现场）创建工作起到引领带头作用，有效提升了全员岗位自主管理水平。（张颢 吕璐）