本网讯 近日,从双龙煤业传来喜讯,8月份,该矿采掘联队采煤推进度为225米,突破公司下达的140米的工作计划,创该矿历史最高纪录,为末采工作赢得了宝贵时间。
时间锁定在7月底,按照公司安排,该矿由采煤队队长韩建涛带领部分掘进队和采煤队人员负责苍村煤业封闭任务,从8月1日开始,剩余采煤队和掘进队人员组成采掘联队,由杨东营担任代理队长进行生产。
受地质条件影响,102工作面煤层最低为1.7米,加之煤质管理对采高和割煤的要求,采煤推进难度加大,生产中,支架管路损坏、电子阀运行不正常、采煤机不能正常升降,一个生产班下来出现的这些问题,让杨队长在带队之初很是焦灼。
在一次采煤中,赵建明班长和徐全胜班长起了争执。赵班长号称铁打的班长,有着一副硬脾气,干活卖力,采煤多,但是往往干完活忽略了生产现场整理,在当班的“两化”检查中,徐全胜班长指出,液压支架不直,不符合采煤工作面三直一平两畅通要求。但是赵班长认为任务完成即可,便不理会。结果在第二天的班前会上徐班长对此进行了通报,闹得他俩心里都很不好。
作为这个联合战队的带头人,杨队长看在眼里,急在心里。对这个采掘联队来说,摆在面前的难题就是工作内容的变化,如何让掘进队改变水土不服的状态,解决工作中两个队伍的争歧,使大家服从管理,使两支队伍快速磨合,成为工作中硬杠杠的兄弟战队。
“我们这个联合战队有一个很重要的环节,就是如何补齐队伍短板,让职工各取所长,这样才能保证生产任务完成。”为了这个目标,杨东营没少下工夫,他上班找队干,下班找职工,按照区队的勤快人、老实人,调皮人、公平人这四类人,把脉职工思想动态,通过班前会教育、现场跟班调解,稳定职工心理,发挥他们的长处。同时,针对人员构成复杂,管理方式存在差异化,该队动员采掘联队职工一带一熟悉业务、交流经验,最终达成共识,形成最优方案。对工作中的问题,将课堂从学习室搬到井下生产一线,遇到设备故障,变检修为手把手示范教学。
为了全面提高队伍业务水平,该队多层次强化职工安全意识,通过微信群、QQ 群、职工之家帮扶等平台传播职工岗位应知应会内容和必知必会知识,动员职工开展“你出题我来答”“你操作我评判”等小活动,对照安全规程、作业规程、操作规程,交叉互动学习安全知识,纠正违章操作行为。同时,向职工讲大局、讲形势,让大家了解矿井目前现状与工作目标,抓住工作重点,明确努力方向。一系列的举措使采掘联队凝聚力增强了,干劲更足了。
所谓磨刀不误砍柴工,为了确保安全高质高效完成生产任务,采掘联队合理安排采煤和检修时间表,确保设备无故障高效率运转。采掘联队职工更是齐心协力,以班组为单元,以个人为细胞,层层分解当班任务,取得了生产任务的新高。为了及时排除生产中的问题,采掘联队要求班组长和队干必须每天下井看,跟流程、查问题,使生产现场达到设备无缺陷,安全无隐患,管理无漏洞、操作无失误,对现场出现的问题,杨队长则逐一汇总,归类,通过队上班前会,碰头会,召集队干、技术骨干,业务专干,进行集中会诊,对症下药。
通过一个月的技术锻造,感情磨合,采掘联队成了采煤、掘进、返修、喷浆、拉低,回撤等样样精通的精锐队伍,而且超额完成了生产任务,为该矿9月102工作面的闭采,10月份该矿地面出煤系统对接,赢得了宝贵时间。(汪琳)
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