本网讯，为扎实做好新工岗位技术业务培训，引导新工快速掌握岗位实战技能，该公司车务段从严把关师傅入选门槛，紧盯传帮带过程管控，强化培训绩效考核等环节入手，助力新工选对师傅，练好本领，快速成才。

选派精兵强将，严把师傅入选门槛。为了使新工学有榜样，赶有目标，该段本着宁缺毋滥的原则，以站点为单位，着重从历年的劳动模范、安全标兵、优秀党团员，以公推公选、民主测评、现场比武竞技，优中选优的方式选拔一批理论水平高、实作能力强、综合素质优的精兵强将担任新工师傅，为22名新工从入岗到上岗提供“一对一、一站式”帮教服务。高素质的师傅，为新工迅速了解岗位、融入岗位，形成踏实进取，勤奋上进的优良学风奠定了坚实基础。

定置培训项目，紧盯培训过程管控。为了确保新工培训有序高效展开，该段从新工的年龄层次、兴趣爱好，接受能力等方面入手，按照“理论与实践并行，传授与互动同步”的原则，督促师傅为新工量身定置科学的培训计划。同时严肃培训纪律，派专项督察组，以定期检查和突击抽查相结合的方式，先后就班前、班后空闲时段对新工规章学习，班中间休时段对新工三功两素修炼、“双述”标准执行，午夜黎明时段对新工上道跟班、“双险双控”和“机环双检”自查点检程序操作落实，深入各个站点，各个作业现场进行严抓严管60余人次，对师傅新工进行口头批评警示2人次，保证了培训工作按既定时间节点稳步推进。

严格奖惩兑现，强化培训绩效考核。为了保证新工培训效果，该段督促师傅、新工严格履行师传帮带协议相关内容，坚持新工培训工作“周汇报，月考核”制度，月末集中对新工开展绩效考核，考核以百分制从思想道德、技能水平、工作态度、劳动纪律等方面的表现对新工进行打分排名，严格奖惩兑现。如新工在考核中不达标，除扣除师傅当月带徒津贴外，还要对师傅和新工一并进行曝光。通过绩效奖惩兑现，不仅有效推动了新工学技练功的积极主动性，还很好地助力了新工成长、成才，更在全段范围内迅速形成了浓厚的地“比、学、赶、帮、超”学技练功氛围。（张东）