本网讯  “头班在生产过程中，102运输顺槽里程20米处有积矸未及时处理，设备列车处有一个灭火器欠压也没有及时更换,现扣巷道巡查工田小科、泵站司机王文龙，每人5个工分，并每人写一份检讨，否则给予停工处理……”采掘联队代理队长杨东营厉声说道。这是发生在9月26日采掘联队碰头会上的一幕。

据悉，双龙煤业采掘联队102综采工作面如今已经进入了末采阶段，该队加大安全生产管理力度，只要发现安全隐患，该队对责任人都会进行“点名道姓”的批评。

“百日安全”活动期间，双龙煤业坚持各项安全管理工作的高压态势，该队针对个别职工个人安全意识不强、履职能力差、落实不到位、爱留“小尾巴”等问题，在每班班前会进行点名指出，提醒其注意安全。同时，长期开展“家属协管班前帮教”活动，在班前会，女工家属协管员会找队上“不放心”人员谈话，叮嘱其注意安全。

为了将安全问责制能够具体落实到人，采掘联队量身定做出了一套“跟踪盯梢”制，该队工作采取周一安排周五总结的“闭环”方式，每周只要是班前会上安排的工作，队长都会亲自或安排副队长、技术员进行不定期的“跟踪”，看安排的工作有无落实，是不是按节点完成，成效如何，作业过程中有无安全问题的发生。只要发现，第二天就会在碰头会上被“点名道姓”，进行严肃处理。

“在安全管理上，我们就是要撕破脸，只有‘点名道姓’的指出来，才能让职工思想得到重视，让安全责任得到落实，让安全问题得到解决。”采掘联队代理队长杨东营告诉笔者。

据悉，自从九月份双龙煤业采掘联队采用这种“点名道姓”方式处理安全问题以来，职工安全意识得到了显著提高，确保了安全生产。（管兵）