本网讯  “一要降成本、提效率、咬定目标不放松，主动作为抓落实，全力以赴完成全年目标任务。二要精心部署，强化落实，高度重视当前安全生产工作，确保全年安全生产形势稳定。三要讲真话、说实情，……”9月24日，在双龙煤业采掘队，班长梁学成正在班前会上总结上个月的安全生产工作和对下个月的安全生产工作进行安排部署。

面对当前经济下行压力，双龙煤业为进一步号召全体干部职工认清形势、坚定信心，从企业管理最小单元——班组入手，不断将安全管理工作关口前移、重心下移，抓基层，打基础，班前、班中、班后，三大环节环环相扣，实施班组流水线管理法，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，为安全生产建立长效机制。

班前预知。该矿通过在班前会上，重点宣教当前市场形势及矿井安全生产情况，让职工充分了解企业当前发展面临的主要情况，加强忧患意识。同时，提前排除不安全人员，对身体、思想存在隐患的一些职工，及时防控，防患于未然。

班中预控。安全工作重在现场，双龙煤业矿井井下条件复杂，如何有效地管控班组现场工序、保持一个良好的安全作业环境，同时全面提升工作效率是所有班组面临的难题。该矿班组管理实行边生产边巡查，加强班中安全巡查力度，对当班生产情况、检修情况、机电运行情况及安全质量标准化等多项问题进行全覆盖式巡查，发现问题第一时间处理，同时，在每班结束前，设有专人进行工程质量验收，形成隐患巡检的闭合管理，最大限度保障安全生产。

班后复习。“今天工作怎么心不在焉？”“刚才的隐患是什么造成的？”“如何能避免同类错误的再次发生？”每个班的班后会上，班组成员都会及时反映当班问题，并积极讨论出解决方案。通过开诚布公的交谈，成员之间心与心的交流，一方面做好班组思想工作，另一方面完善班组制度，用刚性的要求去规范行为，体现公平，进一步增强班组凝聚力向心力，为安全生产再加防线。（刘美迎）