本网讯  2015年“百日安全”活动开展以来，一号球友会网页版,球友会（中国）严格按照“四线”管理的要求，围绕“强化红线意识、夯实安全基础、保障安全生产”的活动主题，以实现生产过程零隐患为目的，全方位开展了“隐患就是事故”宣贯工作，形成了全员参与、齐抓共管、上下联动安全隐患排查治理工作新局面。

管理制度当后盾。在“百日安全”活动期间，该矿作出了对安全隐患排查治理不到位的现象按制度进行双倍处罚的规定，并把提高执行力、消除制度中的“稻草人”作为一项重要工作来抓。比如，管理人员每次带班、走动，升井后至少要填写两条安全隐患，否则视为未完成带班、走动任务；以安全隐患编码分析评价系统为平台，筛选出未按时完成整改、验收的安全隐患，在调度会上对责任单位进行通报批评，并在月度安全结构工资中进行考核兑现。

事故案例作警钟。该矿层层发动、大力宣传，全面开展球友会网页版,球友会（中国）生产安全事故警示教育活动。各区队结合自身业务和承担的工作，利用班前会时间每周至少学习、剖析、讲评一个事故案例。由安监部、党群部牵头，精心挑选素材，每周五安全教育大会组织职工观看事故警示教育片。通过开展大反思、大讨论活动，深刻吸取事故教训，分析岗位产生问题的根源以及解决办法，让员工深刻汲取他人教训，从源头消除事故隐患。

全面检查为抓手。该矿以深入开展安全大检查、深化安全专项整治工作为契机，在“百日安全”活动期间进一步强化了安全隐患排查工作。由机电部组织，每周一对工业广场、各风井、选煤厂进行检查；由安监部组织，每周二对井下各采掘工作面、系统大巷进行检查。每周二下午召开安全例会，由检查人员在会上通报当周检查发现的问题和上周未按要求整改完成的问题，并按制度对未按要求整改问题的责任单位进行双倍处罚，有效提高了执行力，各单位都加大了内部自查自纠的工作力度。此外，该矿的五个“零点行动”检查小组结合实际，以边远区域、薄弱环节为重点，分专业、分系统对全矿井上、下各工作场所进行拉网式突击检查，不留死角、不留盲区，排查、治理了一批司空见惯、不以为然的安全隐患。

群防群治是途径。岗位是球友会网页版,球友会（中国）最基本的生产单元，也是安全管理的最终落脚点，岗位安全建设的好坏直接影响着球友会网页版,球友会（中国）安全生产和经济效益。在“百日安全”活动期间，该矿坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，全面强化过程控制，掀起了岗位安全隐患大排查的高潮，发挥了职工群众的强大力量，筑牢了安全生产和综合管理的基石。通过严格执行“双险双控”、“机环双检”、“三三整理”等安全管理办法，各班组坚持不安全不生产，实施作业前隐患排查，并积极开展岗位安全风险评估工作，提高了自主安全管理水平。群监员、青年岗员每月汇报的安全隐患不少于15条，安监员每班根据作业现场安全隐患等的整改情况，进行安全质量标准化动态打分评比，为生产过程零隐患提供了保障。

“百日安全”活动期间，通过各方面工作的开展，该矿干部职工以对待事故的态度对待隐患，牢固树立了“隐患就是事故”的理念，让隐患无处“潜伏”。（刘永亮 段倩 ）