本网讯  “领导您好，请签字，并注明您的进入时间和事由。”“好，要的就是你们这样的管理。”这是发电公司三期生产主管经理贠小龙进入工程师站的情景。近日发电公司针对三期机组工程师站管理与同行业大机组相比仍存在较大差距的问题，对急症下猛药，巧用对标工具，严格工程师站管理，打造电厂“心脏”地带铜墙铁壁。

工程师站素有电厂“心脏”的称呼，直接控制着全厂设备的启停、协调运行。为管理好工程师站，该公司一方面借鉴国内优秀发电企业的管理经验，从制度、到日常巡视及管理，全面对标，查找现阶段在综合管理方面存在的不足与缺陷，颁布新的《发电公司工程师站管理制度》，规范工程师站进出入登记制度，细化操作流程，严禁在电子间使用手机等通讯设备，以防止通讯设备信号干扰机组运行信号收发，全面提升工程师站安全等级；另一方面创新设立工程师站人员管理“红黑榜”，对触犯“红线”人员施行上墙通报；同时，从严要求工程师站操作流程，专项操作必须有设备管理中心、生技部、总工批示的设备异动单，在异动单下发后，由专职DCS维护人员在监护人员监护下进行操作，确保安全操作双保险。

“严格的制度，明确的分工，使我们的工程师站焕然一新，有这样的管理我们以后心里就踏实了。”热工班长张浩说。（胡红军 王鹏）