本网讯  近年来，随着世界经济复苏乏力，我国经济步入以中高速增长为标志的“新常态”，煤炭市场也进入新的发展格局，产能过剩、需求疲弱、价格持续低迷等特征始终贯穿煤炭市场。面对危机，铁运公司既充分认识到了形势的严峻，也看到了存在的有利因素，提出了“变‘寒冬’期为‘休整’期”的 “御冬”之策，把提升员工核心竞争力、推进企业可持续发展作为主攻方向，坚持一手抓发展不动摇，一手抓安全不放松，远谋近施，蓄势而后发，在煤炭持续走低的形势下实现一次完美的“蜕变”。

提倡主旋律，增强形势任务教育，搞好 “三个结合”

面对煤炭市场由极盛到极衰的快速转变，对员工的思想造成了很大的冲击。该公司坚持与国家政策相结合，及时传达各项利好政策，引导全员提振士气、迎接挑战，增强了形势任务教育的前瞻性；坚持与企业形势相结合，围绕“保企业稳定健康运行”出主意、想办法，倡导员工“献一计、攻一关、学一招”，适时深入研究企业生产经营面临的困难和问题，积极参与企业重大决策，主动为企业分忧解难，增强了形势任务教育的针对性；坚持与既定目标相结合，引导广大党员和员工进一步增强忧患意识和危机意识，切实把思想统一到企业的决策部署上来，增强形势任务教育的实效性。把力量凝聚到各项目标任务的落实上来，激流勇进、迎难而上，为实现个人与企业共同发展而不懈奋斗，在企业中形成强大的合力，推动企业更好更快发展。

传播正能量，加强党委引领，发挥“三个作用”

该公司突出了党委的“政治核心”作用、支部的“战斗堡垒”作用以及党员的“先锋模范”作用，提振职工士气。公司党委与工会联合举办了结对帮扶、金秋助学、冬送温暖、夏送清凉等活动，让员工感受到了党组织的关心和工会的贴心；积极开展民主生活会，及时了解党员的思想状况，确保了企业内各支部党员的思想纯洁，精神向上；同时，通过开展党员示范岗、党员身边无事故等活动，树立党员模范形象，大力宣传他们爱岗敬业，无私奉献的精神，表彰先进，以点带面，推动了其他员工不断向党员靠拢。

坚持高标准，提升员工综合素质，打造“三项工程”

为把煤炭企业的“寒冬”期变为“休整”期，该公司紧紧围绕岗位素质提升，大力实施“三项工程”。一是以创新教育模式打造“多维度”的立体培训工程。通过“引进来、走出去”的方式，定期选派员工到大中专院校和其他科研机构学习、培训、进修，聘请管理、科研人员到企业授课，并充分利用职工书屋、职工小家、实训基地以及机车模拟驾驶系统等，丰富了员工培训形式，提升了职工理论和操作水平。同时，借助多媒体、互联网等先进的培训技术，不断完善教育培训阵地，建立起纵横交错的互动式教育网络，增强了员工自主学习的意识，实现企业员工向自主学习、终身学习的全新发展。二是以提升“四种能力”打造“严细实”的五精管理工程。为有效应对市场挑战，该公司不断增强员工的危机意识和责任意识，在全体干部员工中努力提升管理能力、创新能力、经营能力和发展能力“四种能力”，确保最大限度地激发人的潜能、提高人的素质，促使企业管理水平再上新台阶。三是以强化员工技能打造“高精尖”的岗位素质工程。为推进全员素质提升，该公司致力于以创建学习型组织，实现岗位自主管理为追求，不断丰富员工知识储备；以“三功两素”修炼、岗位练兵、技术比武为抓手，提高员工技能水平；以深化五精岗位（现场）创建为核心，加快岗位自主管理进度。

坚持以人为本，关心爱护员工，落实“以人为本”

用健康的文化激励人。该公司坚持把员工思想教育同开展健康愉快、生动活泼、丰富多彩的文化娱乐活动结合起来，使广大员工在文化娱乐活动中陶冶情操、增长知识、增进团结；把员工思想教育同技能提升、岗位创效、人生规划等结合起来，促使员工积极涉猎各个领域，丰富知识储备量，提高工作饱和度。同时加大了企业文化的宣贯力度,把正确的导向体现在丰富的活动中，做到了“春风化雨、润物无声”。

用人文关怀感染人。思想政治工作必须坚持以人为本，有针对性。该公司充分利用调研、走访、日常检查等多种形式，深入基层、深入员工，了解员工关注的热点问题和亟待解决的难题，畅通了反馈渠道, 及时化解各种矛盾。建立健全了职工帮扶机制，及时向家庭困难的员工伸出援助之手，帮助他们度过难关,让他们时刻感受到企业的关心和温暖。持续深化廉洁风险防控管理机制和党建质量标准管理体系，形成了风清气正的发展氛围，稳定了员工队伍，增强了企业的凝聚力。

用发展前景鼓舞人。随着煤炭形势的持续下滑，许多人认为煤炭行业已经到了“山穷水尽”的地步。面对员工的质疑，该公司充分调动职工群众的积极性和创造性，坚持用企业发展的实绩激励人，用职工身边的人和事教育职工，引导职工正视煤炭市场的周期性变化，大力弘扬勤俭办企、艰苦奋斗的延安精神，鼓足奋发向上的精气神，树立爱岗敬业的奉献意识，营造个人与企业共担风险、共谋发展、同舟共济的良好氛围，凝聚升级转型的正能量。（王玉平 王金星 闫泽华 寇碧月）