本网讯  “一要确保安全、落实和联保责任；二要降成本、提效率。三要讲真话、说实情，……”10月8日，在双龙煤业机运队点名室，班长肖超正在班前会上给生产班人员安排当班工作。

面对当前经济下行压力，双龙煤业为进一步夯实百日安全活动基础，从安全管理的细胞——班组入手，不断将安全管理工作关口前移、重心下移，抓基层，打基础，实施班组一站式管理法，盯住班前、班中、班后，三大环节，环环相扣，充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性，为实现全年的安全生产工作打下坚实基础。

班前预知。该公司通过在班前会上重点宣教当前市场形势及矿井安全生产情况，让职工充分了解矿井当前发展面临的情况，强化忧患意识。同时，提前排除不安全人员，对身体、思想存在隐患的一些职工，及时防控，防患于未然。

班中预控。安全工作重在现场、重在落实，如何有效地管控班组现场工序、保持一个良好的安全作业环境，同时全面提升工作效率是所有班组面临的难题。该矿班组管理实行每天两名职工轮流担任现场安检员，实现边生产边巡查，加强班中安全巡查力度，对当班生产情况、检修情况、机电运行情况及安全质量标准化等多项问题进行全覆盖式巡查，发现问题第一时间处理。同时，在每班工作结束前，设专人对安全隐患进行二次排查，形成隐患巡检的闭合管理，最大限度保障安全生产。

班后预防。“今天工作怎么心不在焉？”“刚才的隐患是什么造成的？”“如何能避免同类错误的再次发生？”每个班的班后会上，班组成员都会及时反映当班问题，并积极讨论出解决方案。通过开诚布公的交谈，成员之间心与心的交流，一方面做好班组思想工作，另一方面完善班组制度，用刚性的要求规范行为，体现公平，进一步增强班组凝聚力和向心力，为安全生产加固防线。（郝忠云）