本网讯  “百日安全”活动期间，瑞能煤业将安全放在一切工作首位，通过找准薄弱“点”，抓好切入“点”，把握动态“点”，层层深入从严落实安全举措，以点带面，夯实安全管理基础，提升现场安全管理水平，向实现全年目标发起冲击。

找准薄弱“点”，做实安全教育培训。该矿坚持“全面覆盖、点面结合”的工作思路，积极开展全员安全形势任务教育，为职工讲清当前严峻形势下做好安全工作的重要性，牢固树立“安全才能生产生产必须安全”理念，组织职工签订了安全生产承诺书，做到安全责任层层分解、层层落实，开展了安全生产大讨论活动，总结安全生产方面的经验，人力资源部通过开展安全操作、安全保护、安全防控三项技能培训，把规范员工安全行为分解到实际工作中实施。

抓好切入“点”，畅通上下联动机制。积极发挥安全、技术等专业部门职能作用，主动与各区队、部门对接，找准安全工作“对口点”，认真梳理各项工作内容，完善各项规章制度，将标准化管理理念渗透到安全管理流程中。严格落实领导干部24小时安全调度值班制度，并利用电话随时了解井下现场情况，及时解决生产过程中的安全问题。针对特殊时期信访稳定工作，始终坚持舆情零汇报制度，各支部积极靠上去，开展走访调研，了解职工思想动态，组织个人谈话，并要求做好与外协队伍协调工作，多理解，多沟通，解决好现场存在疑难问题和分歧，为安全施工营造稳定和谐氛围。

把握动态“点”，强化现场安全预控。结合各个区队实际特点，排定“周、月、季”安全生产检查计划表，重点清查现场易燃易爆物品情况，做好安全使用、存放。加强安全用电、消防、职业健康防护、机械设备维护保养等工作，从严治理人的不安全行为、物的不安全状态，将现场事故隐患消除在萌芽状态。为进一步强化安全风险防控，各区队对每一项工作、每一个节点、每一道工序进行风险评估，结合安全标准化管理要求“一对一、点对点”制定防范措施，安监部落实负责人跟踪监督，确保随着施工工序和进度的变化，现场安全管理抓得牢、做的实、无盲区，切实维护企业安全发展良好局面。（何明伟）