本网讯  笔者近日从双龙煤业获悉，自划归黄陵矿业近一年来，该矿努力克服企业改革步伐加快、转型发展给职工带来的“本领恐慌”，不断创新思路，改变培训方式，鼓励职工成长成才，以素质提升提高职工的“适应能力”，促进企业发展。

纪振平是采煤队的一名机电班长。作为“兵头将尾”，也是本班组现场安全生产的第一责任人，纪师傅倍感压力。他的班组总有那么几个人专业技能差强人意，井下的设备小毛病还能解决，但一旦出现问题总是很难独当一面。如何让职工素质不断提升，成了他的一块心病。

今年9月份以来，采煤队立足转变职工学习意识，增强职工技术素质，实施了培训工作的“三改”。一改集中式学习为“碎片式学”，也就是改变以往一个月就集中一天学习，掌握内容多，职工消化难、理解难的现状，改为每天10分钟，每次一个问题或一个知识点，通过“化整为零”促进职工掌握吸收。二改个人学为团队学，以班组为单位，为职工搭建学习平台，组织大家相互交流、切磋，促使大家共同提高。三改被动学习为主动学习，通过开展“人人上讲台”活动，制定课程表，以轮值的方式要求每位职工上台“讲课”。就这样，大家为了“不出丑”，每天主动学习备课，营造了主动学习提升，共同交流进步的良好氛围。随着本队培训工作上的变化，纪振平鼓励他们班组那几个专业技能差强人意的职工，积极主动去争取讲课，让他们在与大家交流的过程中学习成长。用纪师傅自己的话来说，是用积极主动提升了自己的技术技能，通过单位搭建的平台，找到了自己成长的途径。

为了充分调动职工们的学习热情，激励职工敢上台、敢发言，采煤队还规定新职工只要上台讲课就有奖励，根据讲课质量进行评分（采用10分制），并给予1分—20分不等的工分奖励；对老职工则要求其上台讲课得7分以上才能得奖，通过激励措施激发全员主动学习的热情。目前，采煤队“人人上讲台”已成为一种新常态，职工的技术技能也由“一专”向“多面手”转变，人员操作失误大幅下降，工作效率大大提升。

在双龙煤业，各区队、部室培训方法形式多样，各有亮点、各有特色，展现出百花齐放的新局面，打破了职工的“本领恐慌”，建设了一支与发展相适应的高素质职工队伍。（管兵）