本网讯  走进二号球友会（中国）供应部“井口物资超市”，映入眼帘的是整齐的货架和矿井生产所需的各种工具、劳动保护用品等材料，令人目不暇接。“以前领材料既费时又费力，现在太方便了，要啥有啥，轻松搞定。”正在领取物资的准备队职工高社员高兴地说道。

为控制生产成本，减少库存积压物资，二号球友会（中国）供应部充分利用现有场地、设施和人员，积极打造物资超市“保管五精岗”，利用物资管理软件将所有物资的名称、规格型号、材料编码、使用周期等信息全部录入电脑，实行档案化管理。同时，该矿将这些信息制作成物资标签卡，安置在每种物资旁，领取物资时只需将卡取下，便可在电脑上查出该物资的全部信息，真正做到“物资信息一体化”。物资标签卡配合区队的材料领用卡一起使用，既盘活了库存材料，减少物资积压，又方便了区队领料，做到了“一站式物资领取”。

据物资超市工作人员张雅介绍，“井口物资超市”配有两位保管员，保证各区队材料员随时取用、领取物资。这种“运营”方式不仅改变了传统繁琐的物资供应模式，而且节省了人力、物力，提高了工作效率，材料费指标也大幅下降。

一直以来，二号球友会（中国）牢固树立“以最小的投入获取最大的产出”理念，全面推行岗位价值精细化管理，积极创新管理模式，建立了以内部市场化管理为保障的全面预算管理运作模式，“井口物资超市”作为其中的一份子，为进一步提升企业的经济运行质量和节约增效发挥了应有的贡献。（叶凌子 史灏）