本网讯  近期以来，发电公司以“百日安全”活动为契机，着眼实际，狠抓落实，以算好“两本账”为工作重点，确保安全、效益“双丰收”。

算好“安全账”。该公司以矿业公司第四季度安全工作会精神为指导，大力宣传“隐患就是事故”安全理念，坚决贯彻“安全才能生产，生产必须安全”要求，全面落实安全生产责任制，强化职工安全责任意识，算好人员“安全账”；该公司不断加强设备运行维护管理，扎实开展设备5E全生命周期管理，强化设备责任“包机制”，落实设备点检定修制度，变被动抢修为主动预防检修，不断完善设备检修台账，执行动态维护全过程管控，算好安全“设备账”；通过加大管理人员带班、值班、干部走动检查力度，每日对现场进行由生产部室负责人带队，职能部室派员参加的联合检查，不断强化现场管理。对检查发现的问题，现场落实责任，现场督办整改，算好管理“安全账”；通过加大对“两票”、“三违”的检查频次，量化考核指标，以狠抓操作票确保设备操作安全，以狠抓工作票确保设备检修安全，对现场每台机组的指标、参数做到“门清”，坚持标准化生产，确保安全零“错账”。

算好“经营账”。该公司根据陕西省电力公司峰、平、谷电力负荷曲线，见缝插针，多措并举，及时协调申请电力负荷，在保障安全生产前提下，做到精准发力，度电必争，实现电量最大化，确保保发争发，为该公司增收创效提供保证；该公司坚持开展技术改进，不断压缩生产成本，通过加强燃料管理，优化用煤模式、及时调整燃料发热量配比等措施，实现煤泥、煤矸石等劣质燃料的增投，相应减少了原煤使用，降低了燃煤成本。同时，对生产用水、石灰石等技术指标的优化也正在进行之中。坚持开展生产指标竞赛，促使一线做到节能增效；此外，该公司严把备品备件采购，减少库存积压，使库存保持在科学合理水平；大力实施修旧利废、交旧领新，杜绝浪费，通过全员参与、精细管控、日清日结等措施，使管理人员算好每天的经营账，实现节能增效。严控非生产支出，降低经营成本。该公司还将业务招待费、差旅费、办公费、车辆使用费等非生产成本支出分解到各职能部门，并严格进行限额管理、量化考核，确保“经营账”不会变成“糊涂账”。

无论是安全管理，还是生产效益，都会深刻影响公司经营的综合成本。因此，算好“两本账”，扎实有效开展度电必争，实现精确制导，才能使企业经济效益最大化，才能使企业安全、平稳、绿色发展真正落到实处。（张静）