本网讯  一号球友会网页版,球友会（中国）选煤厂为提升班组管理内涵，不断探索，积极创新，以强化班组自主管理为切入点，在班组实行“四常管理法”，以精求细，改变粗放管理模式。避免了因环境原因造成的设备隐患或人身事故。

岗位设备常巡视

选煤厂面积大、设备多，选煤厂以如何提高岗位工的巡视质量和巡视积极性为重点。加强全员安全自主教育，利用班前会及安全活动日，采取安全大家谈、案例教育、现身说法等多种形式，发挥好安全教育培训前沿阵地的作用，进一步提升全员的安全认识境界，使其从思想上重视设备巡视工作。同时科学合理地安排巡视，对重点岗位上的每台设备仔细巡视，通过以目测、耳听、鼻嗅、手触为主要检查手段，及时发现岗位上的安全隐患和设备运行中的隐患。

相关岗位常联系

职工上岗后，首先由岗位工检查完设备及工作区域后，向当班班长明确汇报才可以开机。当班班长在收集完所有岗位汇报可以确认开机的信息后，再明确汇报集控室可以开机，并要求岗位人员依据逆煤流方向逐个岗位依次向集控室汇报。其次，要求岗位工与给煤机司机及上下岗位保持密切联系，从系统源头上控制煤量大小以及了解上下岗位分煤情况。若生产中遇到突发事件时，第一时间采取相关措施并向集控室和班长汇报。

岗位环境常整理

一是通过“岗位增值、职工增收”等方式，使职工正确树立岗位自主管理理念和增值增效意识。岗位环境的整理包含很多方面，首先是工器具的整理，工器具必须定制摆放，用完工器具后应放在定制摆放点；其次是标识、标签的整理，要求岗位上各类标识、标签完好无破损；再次是岗位上各种安全防护设施的整理，必须保证安全防护设施无开焊，无脱落，无松动，并将岗位上的环境情况存在问题及时反馈给班长。

文明生产常清洁

岗位文明卫生是文明生产的重要部分，经过严格管理，使广大职工充分认识到“文明卫生”在日常工作岗位上的重要性，由“要我清洁”变为“我要清洁”。岗位上设备、设施物见本色，形态标准统一，窗户玻璃完好、干净，窗台、墙角、地面干净整洁。通过文明生产常清洁教育，激发了岗位工的超越意识和主观能动性，形成“人人争优秀，个个不落后”的良性循环。

通过“四常管理法”的实施与落实，在设备安全方面，选煤厂基本实现了机电零影响，在文明生产方面，岗位面貌焕然一新。(上海涛)