本网讯  今年以来，针对当前煤炭运量持续下滑的趋势，铁运公司不拿外界因素当筹码，不埋怨不抱怨，主动出击，自力更生，围绕降成本增效的目标，采取思想上“领”、制度上“卡”、管理上“抠”、考核上“严”、 废物上“淘”、成果上“奖”的措施，找准制约降本增效的关键环节和重点部位，加强内部管理，加大修旧利废力度，精耕细作提效益，确保安全运输的基础上降低企业生产经营成本，实现经济效益最大化。

思想上“领”

思想是行动的“总开关”，认识的提高源于思想教育的引导。该公司从思想灌输入手，坚持在每周一安全生产例会上，给管理干部讲形势、讲大局，让广大干部员工深刻认识到当前煤炭形势，树立起“不在思想上求变，就等于在发展中自我淘汰”的理念。该公司领导主动带头压缩一切非生产性开支，推行“无纸化”办公，所有内部文件都通过局域网传达，打印材料一律实行双面印刷。办公室杜绝长明灯、长流水，杜绝“跑、冒、滴、漏”等隐性浪费，坚持一切从简的原则，给员工起到引领示范作用。

为把广大职工思想凝聚到一起，抓好节支降耗工作，调动员工积极性，铁运公司以做好形势教育为内核动力，主动出击，成立了“节能宣传队”，组织职工代表深入基层段站畅谈设备维护成本账，对比油耗电费投入账，细算物料回收复用效益账，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，使全公司干部职工清楚地认识到企业面临的经营压力、成本困难及节支降耗对企业发展的现实意义。

制度上“卡”

铁运公司通过以市场化为着力点，积极完善节支降耗管理制度，坚持用制度约束，着力抓好节支降耗工作。

为了做好铁路线路物资的供应和验收，既要保证正常生产运输的需要又要减少库存积压，该公司制定了《物资供应管理办法》、《超市物资入市办理办法》、《超市物资管理办法》、《物资入库验收制度》、《物资保管保养制度》、《物资出库发放制度》等规章制度，不断强化库房管理，要求库管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映，做到帐、卡、物三相符，做到准确无误，做到先入先出、不积压、不缺货、不断货，不影响正常生产运输，不断压缩库存占用，盘活资金，把有限的资金用在刀刃上。

管理上“抠”。

该公司细化管理制度和节能措施，实行精细化成本管理。针对机车的延时费“居高不下”的问题，该公司提前入手，多次到铁路局和延安车务段进行沟通，通过各种渠道核减停车费用，最终在签订《运输协议》上争取优惠政策，货车占用时间从5.5小时增至6小时。此外该公司在确保运输安全的前提下，优化运输组织，及时调配机车投入运用，加快车辆周转，提高运输效率，减少机车无效、待备油耗。通过一系列的措施，车辆核减后停时由去年的10.5下降到7.6小时，机车的利用率提高到63.2%，运输效率得到了进一步提高，1-9月份，核减后停时仅为7.6车/小时，与去年比同期相比延时费明显下降。

考核上“严”

该公司将安全质量标准化和安全生产精细化作为各段站各项工作考核的“重头戏”，不断完善“两化”考评机制，采取动态检查与定期考核相结合的方式，每月对各段站“两化”开展情况进行动态抽查、月底检查、季度兑现奖罚。基层段站的月度考核结果与各段站全体职工的工资收入挂钩，奖优罚劣。“两化”考评机制激发了广大干部职工岗位创效的积极性，营造出了“向安全要效益、向管理要效益、向成本要效益”、“人人讲节约、个个反浪费”的良好氛围。

废物上“淘”

该公司成立修旧利废领导小组,分解细化考核指标, 修订和完善各种材料、配件的修旧利废管理的办法,积极扩大回收复用的范围,分别在各段站成立废旧物资回收箱，对旧道钉、旧铁鞋、旧配件、旧零件等定向回收到回收箱内，以便维修后再用，充分挖掘废旧物资的使用价值。完善修旧利废登记台账，做物资计划优先考虑库存积压物资，制作加工机件优先考虑使用旧物资，切实利用好“废物”，有效地减少新材料使用量。今年以来，该公司先后开展了钢轨焊补、柴油机气缸盖装配修复、柴油机汽缸水套装配、废旧机油再利用、加强设备维养延长设备使用寿命等重点项目，其中采用推广国铁成熟的钢轨接头焊补技术，通过高锰钢钢轨焊补专用焊条对钢轨接头压溃、掉块等伤损报废钢轨进行焊补打磨，均能达到延长使用要求，截止9月底共完成钢轨接头焊补271根，节约成本95万元，这些重点项目的实施大大提高公司修旧利废工作质量和产出。截止9月底完成修旧利废产值134.7万元，完成了全年计划指标（50万元）的269.4%。

成果上“奖”。

该公司积极开展“增运增收、节支降耗”提“金点子”合理化建议活动和“五小”科技创新活动，号召职工从日常生产、生活等点滴小事做起，开动脑筋想办法，群策群力完成节支降耗的任务。定期对征集的“金点子”和“五小成果”组织评审，要将好的“金点子”和“五小成果”运用到实际工作中去。自2012年铁运公司开展“五小”科技创新活动以来，已经有百项“五小成果”通过该公司的审核，有五项科技成果还取得国家的专利。为了带动职工的积极性，该公司每半年要对实践效果好、实用性强的“金点子”和“五小成果”的职工给予奖励，并根据各段站节支降耗实际情况和合理化建议的成效，评选奖励一批优秀“职工建议家”、“职工发明家”和优秀班组。（赵光义 倪小红）