2015年11月3日 陕西工人报二版倒头条

本报讯  面对煤炭市场持续低迷，企业生产经营形势异常严峻的现实，黄陵矿业双龙煤业借助“五精”管理的理念，以拿着算盘抓经营，提效率，降成本，作为渡危求进的主旋律，使降本增效不断向“精细化”过渡。
    “今年，我们要在运输环节上将吨煤成本在去年的基础上降低10%。从这十个月实际发生费用来看，今年的降幅突破12%。”在双龙煤业机电部自行组织的全面预算总结会议上，机电部副部长曹雷高兴地通报着。
    曹雷告诉笔者：“从10%到12%，虽然只差2%，而且仅仅只是运输环节上成本的控制，和一线生产投入相比，实在不值一提。但这种将成本控制精细到生产各个环节的管理模式，让降本增效在我们矿区遍地开花。”
    据悉，为了实现在运输环节的成本控制，机电部联合机运队借力“五精”管理模式。不仅从司机个人素质、专业技能上入手，还建立了车辆月检、维修、零件更换等管理台账。可谓是拿着算盘抓经营。
与此同时，采煤队队长韩建涛也向笔者分享了他们在增收节支的经验。
    “在降本增效上，我们可是下了大功夫。”面对笔者的询问，采煤队队长韩建涛打开了话匣子，他说：“为鼓励职工回收废旧物资、修旧利废，我们专门制定了井下回收材料工分奖励标准，对常用的20多项材料进行‘明码标价’，每班回收上来的废旧物资交给材料管理人员登记后，由主管预算的技术员常昭昭按照标准直接对回收废旧物资和修旧利废的个人给予工分奖励，月底计入工资考核进行兑现。”
“通过对职工回收物资和修旧利废的奖励，不仅提高了材料的复用率，还额外提高了职工收入，现在大家回收废旧物料成了自觉行为。”技术员常昭昭也抢着说道。
    在双龙煤业，采煤队只是生产环节中增收节支的一个缩影。据悉，随着矿井增收节支指标的下放，双龙煤业各区队对照每月节支指标，除了在材料计划和节约上下功夫外，还大力在物料回收和复用上下功夫。各区队结合岗位生产实际，纷纷制定了回收奖励办法和标准，设立了物资回收台账，定期将材料原价及回收奖励标准打印出来，张贴在区队公示栏内，职工可自行计算自己回收废旧物资的奖励情况。通过对废旧物资进行工分奖励，让职工明白“回收的多、复用的效益大，得到的奖励就越大”，充分调动职工增收节支的积极性。各区队材料管理人员还根据废旧材料的复用情况进行筛选，将有价值的废旧材料进行维修待用；无修复使用价值的材料上交矿上的物资供应部门，切实盘活矿井资产，促进效益增收最大化。（管 兵）

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