今年以来，二号球友会（中国）紧密结合矿井发展实际，强化措施提升经营管控水平，向节支降耗要效益、抓投入、管过程、控结果，打好经营管理这把 “金算盘”，为企业安全发展提供了坚实的保障。

技术革新促节约。该矿以降成本增效益为出发点，鼓励职工积极参加小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集活动，成效明显。该矿综采一队经过技术改造，将气动隔膜泵应用在了设备列车乳化泵站上，建立了井下支架“加油站”，实现了支架加液自动化操作；掘进二队对生产组织进行了优化，提高了设备开机率等等。在此基础上，该矿还与科研院校、设备厂家进行联手合作，结合矿井实际对设备技术进行改良，先后成功应用了变频风机、电动冲压成型机、锚索钻机支架、旁路过滤器等一批新技术、新装备，大大提高了人员作业效率，提升了安全系数。

精打细算促节约。在保证安全和完成计划产量的前提下，该矿通过优化开采工艺，加强煤质管控，提高了回采率，保证了煤炭的质量；通过制定严格的措施，多管齐下控制了各项费用的支出；在生产管理中以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为追求目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果；加强了设备的维护保养，减少了计划外维修费用，检修严格执行避峰节电措施，合理安排检修时间，有效控制高峰用电。

计划管理促节约。该矿大力推行了全面预算管理，加强内部管控，在保证优先安全生产、重点工程投入的基础上，严控预算外支出、超预算支出和低效益支出。按照预算组织施工，对重点项目强化督导、严细考核，严格对标进度、质效。在按照预算使用资金的同时，坚持动态调整，确保了资金的顺利流转。同时，根据全年的生产任务和经营目标，合理调整、安排每月的生产经营重点。并根据项目进展情况，合理安排资金使用，为该矿顺利完成全年的生产经营任务提供了强有力的保障。

回收利用促节约。通过对全矿各单位下达了生产经营目标责任制，力保吨煤材料费用不超标；并按生产计划投入制定材料回收复用计划，对各责任单位下达回收率指标，要求各责任单位严格按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则，最大限度地对废旧物资进行回收利用。强化了对机电设备现场管理，实行“包机责任制”，杜绝了设备使用、回收、安装过程中的非正常损坏，提高设备、配件使用率。同时，该矿还制定了相应的奖罚措施，充分挖潜堵漏、修旧利废，进一步提升材料的复用率。（史 灏）