本网讯  “这些高压管赶紧装车，那个液压支架上的阀组收集起来，那几个溜槽销子别弄丢了，还有那个几个锚索托梁用的锁具都收拾好了”10月29日，双龙煤业采掘联队技术副队长王杰从102综采工作面走了一圈发现到处都是宝贝。

双龙煤业自102综采工作面回撤以来，高度重视材料使用及回收，制定一系列措施要求废旧材料必须回收，机电设备拼装组合……一连串的措施充分体现了双龙煤业采掘联队厉行节约的决心，牢固树立节约意识，努力实现节支降耗。

该矿找出节支关键点，坚持从岗位控潜入手，狠抓日常工作岗位上的浪费现象。跟踪管理，杜绝材料浪费，全面压缩材料投入，全力做好材料限额发放和定额管理，加强回收复用、修旧利废工作，尽力减少损失和浪费。进一步加强现场跟踪管理，以材料、设备使用过程中的监控为重点，加大对工作面拆除、安装期间及修护班组的跟踪管理力度，减少丢失浪费现象的发生。严格按照每月初制定的材料计划及使用情况进行管理，完善各类跟踪管理台帐，要做到每一个岗位都要有跟踪管理台帐，都要有人进行跟踪管理。跟踪管理人员要严格按照有关考核文件认真履行职责。对材料现场管理差，同时在定额指标考核中超支的单位，没有特殊原因，一律不予调整指标，同时要严格考核。

在材料回收利用上，该矿要求职工对暂时不用的材料及时回收、周转复用，防止丢失损坏。继续加大修旧利废力度，发挥职工聪明才智，群策群力，动脑筋，想办法，查漏洞、找问题、算成本帐、提合理化建议，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排、活动。同时发挥党团员、技术员、跟班队长的模范带头作用，带领职工对生产工艺、工具进行技术革新、改造，进一步提高工作效率和经济效益。在拓展修旧利废工作的范围的同时，充分利用经济杠杆，鼓励各班组对回收的物资进行修理复用。

据悉，双龙煤业在102综采工作面搬迁及103综采工作面安装期间共回收刮板45副，高压管80余条，三链轮21个，直托辊35个，焊装拼接皮带架14架……一系列数据支撑着降本增效带来的种种利益。（李俊芳）