本网讯  “作为班组长，一定要把现场管理抓住抓牢，只有这样，才能保证质量，保证安全”。11月5日，二号球友会网页版,球友会（中国）2015年第二期班组长论坛在该矿调度会议室举行，30余名班组长代表聚在一起，针对班组现场管理等问题展开了激烈的讨论。

“现场管理是球友会网页版,球友会（中国）安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产”综采二队检修班班长姜勇谈起了自己对班组现场管理的体会。“班长作为排头兵，在现场管理中要勤检查，勤督促，勤提醒，时刻绷紧安全弦，班组的安全才能有保证”。

“我赞成姜勇的说法，我们一线采掘区队，现场管理来不得一点马虎，自从我们班按照公司要求创建五精岗位（现场）以来，不论的工程质量、设备管理还是文明卫生都发生了很大的改变，作业现场给人一种耳目一新的感觉。现场管理抓住了，理顺了，工作起来就顺当了，我们现在都感觉比起以前，安全更加有保证了，工作更好干了。现场管理太重要了。”掘进二队生产二班班长李鹏军谈起现场管理，体会很深。

论坛在热烈讨论的氛围中进行，其他班组长都结合自己专业实际，积极参与到讨论当中，分享自己在管理中的经验和体会，针对班组现场管理中常出现的一些问题，大家在一起进行分析，共同寻找解决的办法。

二号球友会网页版,球友会（中国）党委书记赵应升来到现场，认真听大家讨论，与大家一起探讨班组管理。他形象地把班组长比喻为抓落实的定海神针，对当前形势下班组长队伍建设工作提出了具体要求。一是班组长要成为理清形势的代言人，要真正理解企业当前面临的形势，在职工中广泛传播，让所有职工与企业达成共识，上下同欲，同频共振。二是班组长要成为安全生产的守护人，共同努力，共同担当，凝心聚力，把矿井的安全工作做好，把工友的安全守护好。三是班组长要做企业良性经营的实践人，转变职工思想认识，强化班组经营管理，使“人人都是经营者，岗位都是利润源”得到实现。四是班组长要成为队伍成长的带头人，要知人善任，用人之长，努力为企业培养人才，发现人才。五是班组长要成为全员创新的开路人，要积极调动职工创新的积极性、主动性，使“创新不神秘，创新在身边”的创新理念落地生根；六是班长长要成为企业文化的传播人，做企业文化的宣传员，播种机，让企业文化成为提升管理，凝聚人心、促进发展、共克时艰的软实力。七是要让班组长成为企业保护的重点人，各级组织和干部要成为班组长的保护人，高度的关心关爱班组长的成长，让他们能够心无旁骛，一心一意的做好自己的本职工作。（官贺）