本网讯  面对日益严峻的煤炭形势，瑞能煤业结合自身实际情况，通过技术革新、工艺比拼等方式，大力开展降本增效活动，营造了浓厚的“双增双节、降本增效、精打细算、勇渡难关”的浓厚氛围。

近年来，瑞能煤业注重发挥职工群众的聪明才智，为搭建职工“金点子”征集平台，实施管理层、技术层、操作层为主的三级创新管理体系，采取不同阶段下发合理化建议表、提案征集等多种形式，引导职工围绕矿井安全安全生产、降本增效、节能降耗、提质增效、经营管理、后勤服务、技术创新等方面提出小创意、好想法。

为了把有价值的“金点子”转化为实际行动，该矿注重奖励与推广同步的办法，对职工提出的好意见和好建议进行实施应用。对新技术、新工艺、新发明，将各种类型的创新成果在全矿范围内共享，对创新成果丰硕的职工进行表彰奖励，极大的提高了职工的积极性。仅今年，职工提出的钢板的边角料可以加工水沟盖板，补焊漏煤斗；加强对废旧道钉、螺丝的回收，对其进行除锈清理可以重复利用；建立零星材料堆放点和回收台账等合理化建议就已经应用到实际工作中，这看似一个个的小点子，却为企业的降本增效增。

经过实践积累和不断摸索，该矿广大技术专业人员和职工攻克了诸多影响市场的技术难题，其中多项技术创新成效显著。例如采煤队联合厂家对采煤机“PIC”安装位置及固定方式进行了改良，将出厂时的竖向螺栓紧固改变为自制固定横向安装，并添加了减震材料，以减少震动对“PIC”的损坏。该装置的应用，节约采煤机配件费约95万余元。在当前严峻的煤炭形势下，为抓好经营管控，瑞能煤业将“挤干成本里的水分”作为抓降低生产成本的一项重要工作来抓，通过类似采煤机“PIC”安装位置的改良，为降低成本找到了一条有效的途径。（王惠军）